基干训练教程：管理者应具备的知识素养与日常管理要项.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 生产现场日常管理要项 能够成为一名公司管理者，只能说明我们在以前的工作中，或多或少取得了一点成绩，但这不能证明我们现在做得好，更不能代表我们以后也会做好，我们该如何在以后的工作中锻炼成长，如何做好一名合格的管理者，我认为应该从以下几方面进行思考并马上行动： 调整心态，爱岗敬业： 如果没有一个乐观、积极向上的良好心态，不管在哪个岗位上，想要取得一个令人满意的结果，胜数不大； 敬业精神是我们建功立业的本钱，我们应该热爱自己现在所从事的工作，让它成为我们生命中不可分割的一部分，把每天需要完成的工作，一项一项的在记录本上做好备忘录，做到当日事当日毕，并且做好总结，希望在明天比今天做得更好； 尽职尽责： 尽管我们每天在很大的程度上都在做着一些重复而又单调的事，我们也要全心全意，竭尽全力。将我们分内的工作做得更多一点，别人的期待做得更好一点，在现有的条件下要不断挖掘自身的潜力，每天多花点时间和脑子琢磨如何将自己的工作做得更好。 关注细节： 因为公司的目标已经是一个非常明确的标准，根本不需要我们这些基层管理者去进行论证和怀疑，我们所要做的就是将公司中高层领导的规划在工作中进行实施，关注工作过程中的每一个细节，做好事前、事中、事后的控制，用好的过程控制来保证好的结果。 改善工作，追求创新： 创新并不是说我们一定要在某个时间段、某件事上为公司创造几十万甚至上百万的经济