金牌店长课程之目标管理.pptxVIP

目 标 管 理;课程目标;目 录;;一、目标管理的概念;25年后;;二、目标管理的作用;以人性管理为出发点，强调自我规划 强调自主经营，自我参与管理 以激励替代惩罚，以民主替代集权 将外部刺激的被动管理转为自我经营的主动管理 以自我控制及检讨作为主要追踪方式，激发员工自尊心及工作意愿;;一、组织与群体的区别;二、个体目标与组织目标;总（组织/企业）目标;;以下是某公司总经理年度经营目标： 销售完成5000万； 利润提升至20%； 店面数量由目前的40家增加至50家； 推广绩效考核系统，培养10名储备干部； 要求：请对以上目标进行分解 角色：销售总监、人力资源总监、市场部总监； ;小 结;; 世界末日来了，地球即将毁灭，你肩负着重塑人类的使命，请从下面15个人中选出8名，乘宇宙飞船去避难，只能选8个。选择完成后，请告诉大家你的理由。;OGSM 模型;我要成为马拉松世界冠军;;一、目的 Objective;二、目标 G－Goals ;目标设定的SMART原则;案 例 研 讨;运用SMART原则制定目标—剥洋葱法;;大目标;幸福家庭的多树杈图;请细化9月工作目标 要点1：SMART原则 要点2：“剥洋葱法”和“树杈法”;目标;;;应做的;案 例 研 讨;根据9月份的工作目标，制定相关策略： 要点1：选择“应该做的事情”； 要点2：立足现实； 要点3：资源的配置与整合；;四、衡量 M－Measures;目标管理与绩效考核;绩效考核常见问题;实施绩效考核的关键因素;绩效考核的目的;根据9月份的工作目标，制定相关衡量标准： 要点1：标准与目标的相关度 要点2：检核措施与手段；;五、行动方案;案 例 研 讨;五、行动方案;正确运用OGSM;课程回顾;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Wednesday, April 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。20:30:1520:30:1520:304/7/2021 8:30:15 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2120:30:1520:30Apr-2107-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。20:30:1520:30:1520:30Wednesday, April 7, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，??就心想事成。4月-214月-2120:30:1520:30:15April 7, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。07 四月 20218:30:15 下午20:30:154月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 218:30 下午4月-2120:30April 7, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/7 20:30:1520:30:1507 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。8:30:15 下午8:30 下午20:30:154月-21