麦肯锡的择才标准.docxVIP

Word 文档仅限参考 Word 文档仅限参考 Word Word 文档仅限参考 咨询究竟干什么？麦肯锡要什么样的人？怎样获得老板青睐？请听麦肯锡人自己说。给ＣＥＯ出谋划策 在普通人看来 ,所谓咨询就是出点子、想办法。但咨询业实际上应该分成３个层次：第 一个层次称为“战略咨询（ＳＴＲＡＴＥＧＹＣＯＮＳＵＬＴＩＮＧ） ”,它的服务对象主要是ＣＥＯ这样的企业高层人士； 第二个层次称为 “操作咨询 （ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＡＬＣＯ ＮＳＵＬＴＩＮＧ） ” ,主要是为中层经理提供帮助；还有一类称为“特定咨询（ＳＰＥＣＩ ＡＬＩＺＥＤＣＯＮＳＵ ＬＴＩＮＧ） ” ,意思是根据不同的需求提供不同的咨询服务。 而麦肯锡主要就是提供“战略咨询”的。在这个领域 ,它的主要对手包括波士顿咨询公 司,ＡＴＫｅａｒｎｅｙ和ＢｏｏｚＡＬＬＥＮ。 在麦肯锡看来 ,好经理是不分行业 ,不分具体功能的。一个好的经理能够管理好任何企业 ,就像公理 ,放之四海而皆准。因此麦肯锡就是当ＣＥＯ在面临重大问题不确定时 ,帮助他分析情况 ,把各种因素量化 ,给其提供帮助。 聪明、苦干 ,有野心 对很多人来说 ,进入麦肯锡是梦寐以求的事。那么 ,大家自然关心麦肯锡的择才标准是什 么？ 第一 ,是真的聪明。具体来说 ,表现在你的领悟力和学习能力上。比如说 ,你打交道的大多 是ＣＥＯ ,他们的专家 ,有２０年的行业经历。而