生产过程管理控制程序生产前准备与生产实施过程规范 .docxVIP

PAGE / NUMPAGES 浙江之路电气有限公司 程 序 文 件 文件编号：ZLQP-09 版 本：A 生效日期：2020.5.18 文件名称 生产过程控制程序 修订状态：0 页码：1/4 1.目的 对生产过程（包括人员、设备、物料、工艺操作方法、环境等）进行有效的控制，达到生产高效率、产品高质量并有效地降低物耗、能耗及其费用。 2.适用范围 从销售部下单至产成品完成入仓全过程均在本程序控制之内。 3.职责 3.1 生管负责生产计划的编制,生产指令的下达,生产进度的跟踪，物料需求计划的制订和物料的申购（现物料的申购暂有仓库负责）。 3.2制造部各车间负责生产指令的执行和生产进度的控制工作，产品的包装、搬运、标识和 防护，员工的岗前培训，同时做好机器的日常保养，确保设备的正常运行。 3.3品保部负责产品生产全过程的质量控制工作。 3.4行政部确保提供充分的人力资源补给。 3.5仓库负责物料的收发登记管理工作。 3.6 XXX 基础设施及机器维修 4.工作程序 4.1 生产前的准备，制造部各车间主管根据产品订单特点及工艺要求作如下检查： a）人力是否足够，否则向行政部请求支援； b）《配料清单》中的材料定额，检查物料是否足够； c）是否有新工艺，新的加工制作方法，相关人员是否有足够培训，或有相应的文件可以 指导工人作业； d）检查设备是否处于良好状态。 4.2生产实施