- 44
- 0
- 约3.84千字
- 约 7页
- 2021-07-23 发布于重庆
- 举报
PAGE / NUMPAGES
盘点总结分析会纪要
一、本次盘点工作的疏忽:
各楼层图书还有整理不到位的地方;
例:一书在多架陈列或者在同架不同层。
②打堆的图书,没有设定架位号;
③网络常断线,数据未保存,导致重复劳动;
④一号多书难选,耽误盘点时间,容易盘错,收银也易卖错此类图书。
⑤盘点发现很多不成套图书。
⑥同一个品种没有集中陈列,增加盘点及复查难度。
⑦对于楼层区域图书盘点难度估计不足,分组部分不尽合理,使各组盘点进度不一,影响整体盘点速度和效率。
= 8 \* GB3 ⑧有的人员连续四天盘点,体力不支。
下次盘点改进措施:
①楼层留守人员和盘点人员轮流两天互换;各部门的人员也要抽人去参加盘点全过程(包括盘点培训),了解盘点流程。
②把同系列封面、书名相似易混图书,在盘点前用其它书隔开陈列。
③研究是否可采用无线网卡,以防断线。
④明年盘点责任到人,根据盘点、复盘出错率高低给予奖罚,防止只追求速度,而不注重盘点质量;
⑤对于一书多号的,可以制作商品标识码,二楼先试行。(5月10日前完成)
⑥把各楼层盘点中,难盘的区域做好记录,交到罗玲,以备明年更好的合理安排。(4月底前完成)
= 7 \* GB3 ⑦夜宵可变换方式。
三. 盘亏原因分析:
①有部分图书去年盘盈,增大了库存,导致今年盘亏。
②收银易卖错图书,价格不对而导致盈亏。
③高码洋的图书和打推的图
您可能关注的文档
- 现场各区域整理实施标准企业7S整理实施标准范围与要求.docx
- 现场8S管理基础知识与实施原理广告牌与目视化管理办法.docx
- 现场6S推进红牌战略现场6S推进方案的内容与实施六步法.docx
- 现场5S基础知识与推进方法推行5S现场管理的引导与练习.docx
- 先进先出颜色标识与使用方法仓库物料先进先出管理规定.docx
- 物资月度盘点计划通知模板仓库盘点计划书与盘点要求.docx
- 物资验收管理制度与流程物资入库验收与不良品处理程序.docx
- 物资实物台账管理办法 报废物资仓库账务处理管理实务.docx
- 物资盘点作业管理办法盘点实施细则与差异率标准规定.docx
- 物资库房规范化管理规定物资人员职责与收发存管理制度.docx
最近下载
- 北京北大方正软件职业技术学院《国际经济学》2025-2026学年期末试卷.doc VIP
- 2025年全国行业职业技能竞赛-政务服务办事员赛项选拔赛题库300题(附答案).doc VIP
- 北方工业大学《环境保护法》2025-2026学年期末试卷.doc VIP
- 北方工业大学《妇产科护理学实践与学习指导》2025-2026学年期末试卷.doc VIP
- 宫颈癌放疗并发症护理查房.docx VIP
- 医疗器械经营质量管理规范现场检查指导原则分析.pdf VIP
- 中职语文基础模块课程标准.pdf VIP
- 中国联通昆明市分公司网络建设部安全生产管理规定-(终版).doc VIP
- 2026年度安全管理工作计划(培训、检查、应急演练计划).docx VIP
- 公安辅警公共基础知识一本通.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)