年中与年末大盘点培训盘点准备与实施过程工作要点规范.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 年中与年末大盘点培训资料 培训步骤： 第一部分：（盘点前25天开始） 1、年度盘点的意义、目的、原则，以及盘点实施时间 2、盘点流程及方法 3、货架编号的认识、盘点进度 第二部分：（盘点前18天开始） 1、商品库存整理标准，盘点前的注意事项 2、抄制盘点信息原则、方法，以及复核预盘表 3、隔离标识 第三部分：（盘点前8天开始） 1、现场分发、回收盘点表流程 2、点数原则，各种陈列位置的点数方法与技巧 3、盘点人员的全面到位，集中培训 第四部分：（ 盘点前5天开始 ） 1、表格发放、回收方法 2、盘点数据录入方法 3、盘点表格及数据的整理 第五部分： 1、库存差异调查 2、盘点更正跟踪 第一期：盘点基础知识 （ 月 日~~ 日） 一、盘点的意义 商品损耗是衡量卖场营运业绩的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，确定商品损耗最直接最有效的方法是盘点商品。 盘点的数据直接反映的是损耗状况，即确定了盘点周期年度内的盈利状况，也反映了营运过程中的失误和管理中的漏洞。以便发现问题，改善管理，降低损耗。 二、盘点的目的 1、总结盘点周期内经营中的盈亏状况； 2、核对商场目前最准确的库存商品，准确把握资产；并将所有商品的电脑库存数据恢复正确。 3、得知损耗最大的部门、组别及个别单品，以便在今后加强管理，控制损耗； 4、发现并清除不良品、滞销品，临近过期商品；整理