人事政策与规章制度之留才策略课件.pptxVIP

富士康企業集團人事政策與規章制度1-3-8留才策略課程目錄公司經營策略公司人事政策(選育用留)1-3-8留才專案人才本土化專案人事規章制度經營策略及發展方向長 期穩 定 發 展科 技國 際 富士康集團經營策略長期: 人才培育 永續經營穩定: 掌握變化 穩健茁壯發展: 持續開拓 日新又新科技: 知識為本 踏實研究國際: 全球格局 四海一家 (一) 長期 1-1 永續經營 1-2 塑造優良企業文化 1-3 人才本土化 (二)穩定 2-1 公司經營穩定 2-2 個人生涯穩定 (三)發展 3-1 公司發展 3-2 個人發展 (四)科技 4-1 創新與研發 4-2 知識與應用 4-3 智慧產權與科技發展 (五)國際 5-1 全球開發 5-2 全球製造 5-3 全球交貨 5-4 本土人才國際化21世紀富士康企業文化公司經營理念 愛心 信心 決心公司的工作精神 融合 責任 進步人才孕育的環境工作歷練機會的環境正確思想文化的環境穩定健康生活的環境9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?領導幹部的基本素養 品 德 務 實 思 想 毅 力 合 群21世紀領導干部的基本素養具備專業知識與宏觀常識處理國際事務能力要求自我學習與實踐自我負責的心態必須懂得與別人合作與溝通擁有開放胸與健康人生觀必須面對困難,接受挫折,挑戰失敗的勇气21世紀有競爭力的知識工作者處理資訊過程有知識的附加價值專業的知識執行力敬業的工作精神不畏困難的企圖心優異的學習能力團隊合作的工作態度良禽選擇良木的思考原則信任機會培育福利待遇FOXCONN吸引人條件一、3C產業有前景二、公司具有全世界最有成長潛力的客戶三、公司具有垂直整合技術的自動化工廠四、公司具有精密模具、沖壓等加工技術　並不斷創新突破富士康集團的人才觀人才的格局:心胸有多大，舞台就有多大工作壓力來自於什麼品質、時間、成本工廠管理的理念: 走出實驗室沒有高科技,只有執行的紀律成長來自於:胸懷千萬里(策略與信心),心思細如絲(決心與方法).人才成長的機會: 機會總是留給有準備的人學習的 方法:工作中學習,學習後工作;做比說重要,習比學有效人才的競爭力: 必須建立在處理資訊的過程中,要有『知識』與『技術』的附加價值.人力資源工作的核心內涵選才 育才 用才 留才選 才 篇選才標準基層作業員新幹班專業技術及