“三供一业”分离移交物业改造项目施工组织设计.docVIP

(完整版)“三供一业”分离移交物业改造项目施工组织设计 (完整版)“三供一业”分离移交物业改造项目施工组织设计 PAGE / NUMPAGES (完整版)“三供一业”分离移交物业改造项目施工组织设计 1、工程概略及特点 （1）工程建设概略 项目名称：乌鲁木齐环鹏有限公司中桥小区“三供一业”分别移交物业改造项目 项目编号： 0634-1840XZ3J0275 建设单位：乌鲁木齐环鹏有限公司 建设地址：乌鲁木齐市天山区中桥三巷 9 号 项目现状：小区占地面积 7380 平方米，建筑占地面积 2234.59 平方米。小区建有砖混住所 4 栋，共有居民 201 户，总建筑面积 平方米，小区 1987 年建设。 （2）工程施工特点 1、工程施工内容：①道路铺设②单元门维改正换③绿化苗木补种及绿 化管网改造④ . 监控系统维改正造⑤公共地区楼梯间墙面粉刷⑥公共 地区窗户维改正造⑦室外排水维改正造等工程。 依据本工程的详细状况，我司充分认识到在施工过程中将有以下问题 和难点，在施工时将采纳针对性强、确实可行的措施，逐项进行解决。 2、工程重要性 本工程位于乌鲁木齐市天山区，位于市中心，质量要求高，我司也可 借此时机充分显现自己的施工、技术能力，创立出一个高效优良的工 程。因为本工程建筑规模较大，我司信心从工程动工起就立足高起点， 严要求，严控总工质量关，为业主创立出优良的建筑产品。 （3）建设地址特点： 1、工程建设地址：乌鲁木齐市天山区中桥三巷 9 号 2、本工程地处乌鲁木齐市天山区，位于市中心，凑近人民公园和商业 中心，安全文明施工相当重要。 为了充分显现我司形象， 表现我司主力项目 工程部的综合施工管理水平， 为员工及社会各界创立出一个文明施工窗口形 - 1 - 象。施工时期做好人流疏导、安全防备、粉尘污染、噪音控制及污废排放等 工作，合理安排施工作业时间， 生活及施工污水经过办理进行排放， 最大限 度地降低施工对原有环境的影响。 2、施工方案 一、 施工部署 本次招标若有幸中标， 我公司将在技术上、 管理上采纳重要力措。 精心 组织、精心施工，高质量的如期达成工程的施工任务。 1、管理机构的成立 依据本工程的特点，项目管理组织机构由三个层次构成：指挥决议层、项目管理层、施工作业层。 （1）指挥决议层—工程指挥部 指挥部是项目施工、 决议和保障机构。 在我单位范围内， 对项目施工的人员、机械、资料等进行一致分配，为项目施工供给靠谱的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担当。 （2）项目管理层—项目经理部 我单位作为工程的总包方， 将组建精壮的项目管理班子。 并将选派拥有丰富施工能力及总担保理经验的国家二级建筑师担当本工程项目经理。 同时选派我公司一名高级工程师担当项目总工程师。 拥有丰富经验、 专业技术较强工程师担当部门经理，共同构成项目经理部领导层。 我公司对项目推行目标目标管理，依据对业主的承诺拟订整体目标目标，如质量目标，工期目标，安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的目标目标进行相应的决议。 详细组织生产活动执行项目职责， 公司按年度目标目标，每个月对项目进行考评。拟订《项目目标目标睁开图》 。依据查核结果按《工程项目管理责任、目标、查核与奖赏方法》执行，工程采纳目标管理法施工。我公司将依照多年来累积的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为中心， 以项目合同管理和成本控制为主要内容， - 2 - 以科学系统和先进技术为手段的项目管理体制。 以专业管理和计算机辅助管理相联合的科学化管理系统， 优异地兑现我公司的质量目标和本工程质量目标。 项目经理受公司法人的拜托， 执行和公司签订的合同。 公司以签的项目目标责任状对项目经理进行查核， 根绝了项目承包带来的缺点。 项目员工由项目经理聘任，按期查核、竞争上岗。为规范项目的管理工作，项目经理部将执行宣布的“公司管理制度” “员工手册”“安全保护手册”。 （3）施工作业层 优选拥有专业性较强，施工过多个优良工程的作业班组。 其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。 （4）项目管理人员的主要职责 项目质量管理制度： 项目经理负责制。 使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员依照其职责， 权限及时有效地采纳纠正和预防措施， 以致达到除去、 防备、根绝产品过程和质量系统的不合格， 使质量保证的所有获得控制。 （5）项目经理对公司直接负责 代公司全面负责执行总承包合同， 负责项目部与外面的关系协调， 负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、安全文明施工及成本目标进行控制。 6）项目经理 负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、 安全直接负责。 7）安装负责人 分管工程安装分部工作，对安装分项实行工期、质量、