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100件/周
¥90/件; 应用OPT各步骤示例;所以,在生产QV之前应尽可能多地生产P(即100件)。100件P消耗B的1500分钟,剩下900分钟用于Q,只能生产30件Q。
Step 3 使其他的工作服从于开发系统约束的决定。意思是使其他工作配合拓开系统的约束,如材料采购、工作中心排序等。
Step 4 提升系统的约束。尽可能采取措施提高约束的绩效,如降低调整时间,采取预防维修等。或者,把贡献最低的产品放到最后安排,如上面对Q的处理。
Step 5 如果约束被打破,再从第1步做起。如:;资源A成为约束,原来的约束B已经被打破了。于是又返回到第一步。如果没有这一步,人们还以B为约束控制系统运行,影响了进一步改进。;瓶颈管理的实用方法哪些公司通过TOC获益了?;瓶颈管理的实用方法瓶颈管理的思维流程TP;TP的技术工具;Results reported by customers using the TOC Thinking Processes;TP应用实例;TP应用实例CRT;TP应用实例消雾法 (EC, Evaporating Cloud);TP应用实例 —— FRT;TP应用实例五大步骤与TP的关系;TP应用实例五大步骤与TP的关系;TP的局限性;三种因果关系;TP的局限性;瓶颈管理怎么用?链条分析;瓶颈管理怎么用?其他;瓶颈管理怎么用?成功案例-Ford-Electronics;瓶颈管理怎么用?成功案例-Ford-Electronics;瓶颈管理怎么用?成功案例-Whirlpool;瓶颈管理怎么用?成功案例-Whirlpool;瓶颈管理怎么用?成功案例-Motorola;瓶颈管理怎么用?成功案例-Motorola;有没有瓶颈管理软件?;;有没有瓶颈管理软件?系统运行步骤;有没有瓶颈管理软件?TOC产品网络;有没有瓶颈管理软件?系统运行步骤;有没有瓶颈管理软件?系统运行步骤;有没有瓶颈管理软件?资源负荷率;有没有瓶颈管理软件?系统运行步骤;有没有瓶颈管理软件?关键资源网络与非关键资源网络的划
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