第三章战略分析方法.pptxVIP

战略分析方法; 7.1 企业战略分析 7.2 产品生命周期 7.3 竞争能力分析 7.4 企业外部环境分析 7.5 企业投资组合分析;企业战略规划;企业经营特征分析;企业战略规划需考虑企业外部和内部两大因素。; 借助外部因素评价矩阵、竞争态势矩阵、内部因素评价矩阵、SWOT矩阵等方法，通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析，可以确立企业长期战略发展目标，制定企业发展战略。; 企业战略一般包括三个层次，即企业总体战略、竞争战略和职能战略。; 企业总体战略包括稳定战略、发展战略和撤退战略三大类。 ;7.1 企业战略分析 7.1.2企业战略类型;发展战略; 企业竞争战略包括成本领先战略、差别战略和重点战略三大类。 ;三种基本战略的特征和基本要求; 海尔1999年斥资2400万美元，在美国南卡罗来纳州的小镇坎姆顿建立起海尔最大的海外制造基地，致力于中小型容积冰箱的生产??制造，对美国企业比较占优势的大容积冰箱和高科技含量的冰箱则采取了回避的策略。 经过几年的经营，已经取得了令人瞩目的成绩。美国著名的咨询公司对全美各大电器连锁店销售情况统计表明，在中小容积冰箱市场上，海尔生产的两种型号的冰箱，在全美家电畅销产品中排名头两位，击败了惠尔浦、CE这些历史悠久的著名品牌。而在美国本土生产的海尔“麦克尔”酒柜更是占据了全