第七章生产组织和计划.pptx

;学习目标： 理解几种当代先进生产组织方式的思想及主要运作方式； 掌握生产过程组织的要求和原则； 掌握网络计划的基本原理。; 会制订生产作业计划； 会用网络计划优化方法编制生产计划。;;1.生产过程的定义;;品种款式;二、合理组织生产过程的基本要求;（1）精确化——保证零部件在生产过程中以最准确的时间、最准确的数量到达最准确的位置，并实现指定的加工。 （2）自动化——自动化是提高生产效率和集约化程度的重要途径。它可能增加单位时间的产出量，生产状态稳定、工作质量提高、减少物料消耗。 （3）柔性化——市场需求的多变性要求生产系统必须实现在极短时间内，以最小的代价从一种产品的生产转换到另一种产品的生产。所谓“柔性”是指加工制造的灵活性、可变性、可调节性及便捷性。广义上说还包括服务、运输、库存等方面的灵活性。 （4）规范化——即一切都有明确的规定，实现从供应商到顾客的无障碍沟通。 （5）适应性——即生产过程的各阶段、各工序按用户需要进行。 ;二、合理组织生产过程的基本要求;二、合理组织生产过程的基本要求;三、生产系统及其布局; 车间布局基本原则 ;1.工艺专业化形式;2.对象专业化形式;案例：上海拖拉机厂齿轮车间的布置 原车间为工艺原则布置：;现在改为产品原则布置：;四、生产类型Ⅰ;四、生产类型Ⅱ;四、生产类型Ⅲ;五、零件在加工过程中的移动方式 ;1．顺序移动方式;t1;2.平行移动方式;t1;3.平行顺序移动方式;t1;三种移动方式的比较;六、生产现场管理 ;整理;整理; 定置管理就是把“物”放置在固定的、适当的位置。即从安全、质量和物的自身特征进行综合分折，以确定物的存放场所、存放姿态、现货表示等定置三要素的实施过程，因此要对生产现场、仓库料场、办公现场定置的全过程进行诊断、设计、实施、调整、消除，使之管理达到科学化、规范化、标准化。;定置管理程序 定置管理开展程序如下图。企业可按实际情况进行调整制定。 ;（三）目视管理 ;目　　的;;一、典型生产组织形式;2.流水生产线的特征;（二）流水生产线的分类;按流水线上生产对象的品种数目分类 单一对象流水线是指流水线只固定生产一种产品（零件），也叫不变流水线。 多对象流水线是指流水线上固定生产几种结构上、工艺上相似的产品（零件）。 按生产对象的轮换方式分类 单一对象流水线亦称不变流水线；可变流水线是轮番集中生产固定在流水线上的几种制品，当变换生产对象时，要相应地调整设备和工艺装备。 成组流水线是固定在流水线上的几种制品，同时或顺序地进行生产，在变换生产对象时，不需要重新调整设备和工艺装备。;按生产过程的连续程度分类 连续流水线是指产品（零件）在流水线上的加工是连续不断进行的，没有停歇等待现象。 间断流水线是指由于各道工序的劳动量不等或不成倍比关系，各工序的生产能力不平衡，使产品在生产过程中出现停歇或等待现象。 按流水线的机械化程度分类 手工流水线多用于机器、仪表或其它器械的装配。 自动化流水线是流水线的高级形式，一般投资很大，在应用上受一定的限制。;按流水线的节奏性分类 强制节拍流水线要求准确地按节拍来进行生产，它一般要靠按严格规定速度移动的传送带来控制。 自由节拍流水线不要求严格按节拍生产制品，节拍主要靠工人熟练操作来保证。 粗略节拍流水线只要求流水线每经过一个合理的间隔，生产等量的产品，而各道工序并不按节拍生产。;（三）组织流水生产线的条件;（四）单一品种流水生产线的设计;1.自动生产线的特征;2.自动生产线的优点;3.采用自动生产线的条件;（三）成组技术;2.成组技术的优点;二、现代生产组织方式;2.准时生产方式的理想指标;3.准时生产方式的特点;（二）定制生产组织方式;2.定制生产方式的运作特点;（三）精益生产;2.精益生产的基本原理;3.精益生产的主要内容;（四）敏捷制造;2.敏捷制造的内涵;;4.敏捷制造的关键因素及关键技术;(五)计算机集成制造系统（CIMS） ;（二）CIMS的功能结构 ;;一、生产计划;2.生产计划指标的确定;产品出产进度安排;二、编制生产作业计划;确定批量的方法;2.生产作业计划的编制方法;三、生产能力的核定;2.生产能力的核定与生产计划指标的平衡;;一、网络计划技术的概念;网络计划技术的基本原理;二、网络图的绘制 （一）箭线型网络图的构成;网络图由工作、节点和线路三个基本要素构成。 1.作业 作业是计划任务案需要的粗细程度划分而成的一个消耗时间或资源的子任务，类似于流水施工中的施工过程。用一根箭杆或节点表示。箭尾节点表示工作的开始，箭头节点表示工作的结束。双代号网络图中作业按资源消耗情况可分为两种： 实作业 包括同时消耗时间和资源的工作和只消耗时间的工作（如混凝土的养护）。在网络图中用实箭线表示