第七章职位评价系统.pptx

第七讲 职位评价系统 LL-1L-1L-1L-1L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-2L-3L-3不清晰的职位等级LL-1L-2L-1L-2L-1L-2L-3L-3L-2L-2L-2L-2L-2清晰的职位等级L-1职位评估系统因素Position职位Function / unit部门Organization组织 ++Area of responsibility职责范围Interaction 沟通技巧Size 规模Impact 影响Supervision 监督管理Qualification 任职资格Problem solving 解决问题Environment 环境46819018013010590301510101010551724563 风险Risk创造性Innovative学历Education频率Frequency独立性Independence人数Number影响Impact环境Environment复杂性Operational经验Experience广度Diversity技考Ability规模Size类别Kind内外用处Organization frame营业知识面 Business understanding职位评估系统分数任职资格 Qualification 责任范围Area of responsibility 解决问题难度Problem solving环境条件Environmental conditions对企业的影响Impact on organization监督管理Supervision沟通技考Interaction SIZE OF RESPONSIBILITY 职责规模JOB COMPLEXITY 工作复杂程度SCOPE OF RESPONSIBILITY 职责范围职位评估系统七个因素的比重环镜条件解决问题难度对企业的影响任职资格沟通技巧总分数Total Points:65-1193责任范围监督管理因素一：对企业的影响在职位评估中占很大比重在机构的同一层次,职位越多,职位的影响则越小量度一个职位对企业短期及长期的影响由上而下进行评估机构规模职位对企业的影响随著机构的规模不同,而有明显的不同如何定义组织机构?一个前线功能组别 (例如:销售,生产) + 两个支援功能组别 (例如: 财政, 人力资源) 考虑地方通胀率和汇率浮动(兑美金)的因素, 机构规模查表以地方货币为单位,并且每年更新一次Table ATable BTable CValue-added Chain 增值链Ideas 构思Raw Materials原料Concepts 概念Systems 系统Semi Finished 半完成Solutions 方案Application 应用Packages 包装Finished 完成Wholesale 批发Delivery to Network 通过销售网络Final User 最终用户Final Customer 顾客 机构的性质 Head of Organization 机构领导(A-level positions A级职位)Staff Function 功能组别(B-level positions B级职位)Organization Size机构规模Function/ 功能组别Business Unit 业务组别(B-level positions B级职位)Job Area 工作范围(C-level positions C级职位)(D-level positions and below D级或以下职位)对企业的影响机构Organization级别 Degree12功能/业务组别Function/Business Unit主要Major主要Major主要Major11相当Significant相当Significant相当Significant10一些 Some一些 Some一些 Some 9有限 Limited有限 Limited有限 Limited9B Level PositionsB级职位职位Position8766C Level PositionsC级职位543D Level Positions D级职位对企业的影响Supervision 监督Supervision 监督Communication沟通 Communication沟通 Supervision=Recruit/Train/Develop/Control/Guide/Advise…+Functional reporting监督=招聘/培训/开发/控制/指导/辅导... +功能报告Communication=Inform/Exchange ideas/Cooperate/Work in groups...沟通=通知/