第七章配送中心的库存管理.pptx

配送中心的库存管理学习目标了解配送中心库存控制的内容及方法掌握配送中心的库存控制的意义和库存控制的目的，掌握库存设施和设备、库存计划、库存管理技术掌握降低库存的措施等库存保管技术和库存控制内容和方法库存的基本概念 库存是指处于储存状态的物品或商品。从经营的角度来讲，可以将企业的库存分为7种类型：1）经常库存2）流通加工过程中的库存3）促销库存4）安全库存5）季节性库存6）投机库存7）存淀库存或积压库存库存的作用平衡供求关系稳定生产帮助物流系统合理化平衡优化供应链库存/储备/储存 库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资存量。明确两点：其一，物资所停滞的位置是仓库；其二、物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。原因大体有：1）能动的各种形态的储备；2）被动的各种形态的超储；3）完全的积压。 储备是一种有目的的储存物资的行动，具有能动性、主动性。储备的位置可能在生产及流通中的任何结点上。 储存是包含库存和储备在内的一种广泛的经济现象。对于不论什么原因形式停滞的物资总是要存放起来，这就是储存。链接第一节 库存控制的意义和目的库存控制的意义库存控制是希望将货品的库存量保持在适当的标准之内，以免过多造成资金积压、增加保管困难或过少导致浪费仓容、供不应求的情况。意义有二： 1）确保库存能配合销售情况； 2）设立库存控制基准。库存控制的目标（1）减少超额存货投资，保持合理库存量。（2）降低库存成本。（3）保护财产。（3）防止延迟和缺货，平衡进货和销售。（4）减少呆废料的发生，把因存货时间长造成的货物变形、变质所产生的损失减少到最小。案例：随时监控库存 英特尔公司是一家同戴尔公司休戚相关的元件供应商。它和戴尔公司一样，也向管理库存的网络系统投入了大量的人力和财力。为什么呢？因为除了新兴行业之外，大概哪个行业的存货都不会象信息产业的库存贬值速度那么快。因此，英特尔除了随时监控其存货情况之外，还将这方面的信息通知客户，客户也投桃报李，把自家存货的情况通报给英特尔。英特尔公司副总裁肖恩·马洛尼（sean maloney)说：“我们的网络工具为公司树立了一个用互联网实现供应链的独特形象。这听上去尽管没什么了不起，但实际上意义十分重大。它使供应链中减少了价值数亿美元的多余库存。”库存控制的关键问题1、订购点问题，即何时必须补充库存？ 订购点：库存量降至某一数量时，应即刻请补充的点或界限。库存控制的关键问题2、订购量问题，即必须补充多少库存？ 订购量：库存量已达到请购点时，决定订购补充的数量，按此数量订购，方能配合最高库存量与最低库存量的基准。库存控制的关键问题3、库存基准的问题，即应维持多少库存？ 库存基准包括最低库存和最高库存量。1）最低库存量：是指管理者在衡量企业本身特性、需求后，所订购货品库存数量应维持的最低界限。最低库存量又分为理想最低库存量及实际最低库存量。A、理想最低库存量：又称购置时间（lead-time)，从开始请购货物到将货物送达配送中心的采购周期时间的使用量，也就是采购期间尚未进货时的货品需求量。B、实际最低库存量：为安全库存量和理想库存量之和。2）最高库存量：为了防止库存过多、浪费资金，各种货品均应限定其可能的最高库存水平。图 最高、最低库存的控制第二节 库存控制的决策要素库存管理的决策目标 库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 库存管理决策的内容 ①何时提出采购或生产？ ②每次应采购或生产多少？ ③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？影响库存管理决策的因素1.需求的性质 需求确定还是不确定?需求规律变化还是随机变动 ?需求独立还是相关?需求是否可替代性?2.提前期 提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期。3.自制或外购 4.服务水平 与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关 服务水平要求高 ,库存水平高还是低?订购性质库存量控制需求状况需求预测存货决策库存量控制标准限制条件：财务状况、供应商问题、 仓库空间容量等影响库存管理决策的因素图：存货决策要素关联商品的需求状况为最重要的考虑因素。商品的需求状况可分为三种：A、固定或确定的情况；B、具有风险的情况；C、不确定的情况。需求预测须考虑下面的因素：1、根据目前定单需要量来预测。2、直接由过去的实际用量预测未来的销售情况。3、将过去的用量加上时间趋势、季节变动和其他因素等调整而得。4、根据客户购买力分析。5、根据全国商业或政治趋势资料分析。6、进行市场调查。第三节 库存设施与设备仓库的概念和功能什么是仓库(warehouse)？ 是指在生产和流通过程中担负着保管、存储物品（包括原材料、零部件、在制品和产成品等）的建筑物和场所的总称。仓库的概念