薪酬管理第二讲战略与薪酬管理.pptxVIP

第二讲 战略与薪酬管理;本讲主要内容;第一节 企业战略与薪酬管理;一、战略研究的基本问题;二、战略薪酬管理的提出及含义;相关研究方向;战略性薪酬管理的内涵;一个好的薪酬管理体系对企业战略实施的影响;三、公司战略、人力资源管理战略、薪酬战略和薪酬管理的关系;薪酬战略与薪酬管理;企业战略;四、企业战略对薪酬管理的影响和决定;;第二节 战略导向的薪酬管理体系的构建;wens战略薪酬矩阵;二、美国康奈尔大学斯奈尔教授的战略—薪酬模型;核心能力的特征;;;;人才类型;三、Gomez-Mejia和Wellbourne等人的战略薪酬模式（组织战略-薪酬战略）;;与不同公司战略类型相联系的薪酬战略模式;四、Gerge 等人的整体薪酬战略设计（组织战略-人力资源管理战略-薪酬战略）;企业目标/战略规划 愿景/价值观;调整薪酬制度以适应商业战略;步骤一：评价薪酬的含义 社会环境；竞争压力；文化和价值观； 员工/工会的需要；其他人力资源制度;第二步 战略性薪酬决策（1+4）;例： 星巴克公司的薪酬制度;例：微软的薪酬战略;五、Lance A. Berger 的战略薪酬整合模型;;六、Edilberto F.Montemayor 有关支撑企业战略的薪酬策略选择研究;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。4月-214月-21Monday, April 5, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:09:0903:09:0903:094/5/2021 3:09:09 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。4月-2103:09:0903:09Apr-2105-Apr-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。03:09:0903:09:0903:09Monday, April 5, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。4月-214月-2103:09:0903:09:09April 5, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。05 四月 20213:09:09 上午03:09:094月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。四月 213:09 上午4月-2103:09April 5, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/4/5 3:09:0903:09:0905 April 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。3:09:09 上午3:09 上午03:09:094月-21