薪酬管理经理课件.pptxVIP

;薪酬概念 薪酬构成 影响薪酬的主要因素 薪酬管理的原则及流程 工作评价方法 工资制度分类与设计程序 熟悉奖金计划 员工福利的形式;某公司薪酬的麻烦;本章主要内容;9.1 薪酬管理概述; ;2、薪酬的构成; ;二、薪酬的功能及影响因素;2、薪酬的影响因素;三、薪酬管理的含义与原则;企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下六个原则： ;四、薪酬管理的流程;五、工作评价方法;1、排序法 ;2、归类法;3、要素计点法;第一，确定薪酬要素，并划分每个薪酬要素的等级;例如：;第二，确定每个薪酬要素及其等级的点值;下表9-3就是一个点数分配的例子：;第三，确定组织内每个职位的点值;下表9-4是对某职位评价的举例;4、要素比较法;9.2 工资管理;2、工资制度的分类;（1）岗位工资制;2）岗位工资制度的特点;3）岗位工资制的主要类型;（2）技能工资制; 技能工资制的前提： 1）企业在决定制定或实行技能工资时，必须考察自身的生产经营状况、管理体制的环境。 2）一般来说，企业还应该考虑企业的文化、企业的岗位与人员结构、企业的经营目标等因素； 3）除此之外，企业还需要做好以下工作：一是明确对员工的技能要求；二是制定实施与技能工资制度配套的技能评估体系；三是将工资计划与培训计划相结合。; 技能工资的种类;（3）绩效工资制;绩效工资制的特点：; 绩效工资主要形式：;（4）年薪制;实行年薪制应具备的条件： 健全的经营者人才市场，完善的竞争机制。 明确的经营者业绩考核指标体系。企业只有建立完善的考核制度和自上而下的考核审计网络，才能对经营者经营业绩进行严格、准确的考核。 健全的职工代表大会制度，完善的群众监督机制。; 年薪制的组成形式： 1）年薪加年终奖金。基本工资加风险收入。基本工资主要根据市场工资水平和企业经济效益水平、生产经营规模以及企业员工平均工资水平而定。 2）年薪加年终奖金。年薪根据企业规模、经济效益水平、经营者的能力、员工平均工资水平而定，年薪确定后按月支付。 ;二、企业工资制度设计要求和流程;2、企业工资制度设计流程;（1）确定工资策略;（2）岗位评价与分类;（3）工资市场调??; （4）工资水平的确定 开展工资市场调查后，将调查分析的结果和职位评价的结果结合起来，就可以建立企业的工资曲线，它是各个职位的市场工资水平和评价点数或者序列等级之间的关系曲线。;（5）工资结构的确定;1）工资构成项目的确定;2） 工资档次的划分;3）浮动工资（奖金或绩效工资）的设计;（6）企业工资制度的实施与调整;2）企业工资制度的调整;工资调整的项目有以下6个方面：;9.3 奖金管理;2、奖金的特点;二、奖金的分类与形式;三、奖励制度体系;（1）计件工资制;计件工资制的优缺点;（2）标准工时制;（3）佣金制 ——主要用于销售人员;（4）基于职业曲线的奖励制度;（5）管理人员激励计划;b：基金规模的确定就是考虑红利基金的数额多大较为合适。这里有两种方法： 一是非扣除法，即抽取一定比例的公司净利润作为短期的激励 基金； 二是扣除法，即预留一定比例的利润，比如l0％或20％，然后 在此基础上抽取定的比例作为基金。 c：个人奖励额的通行做法是先制定每个具备资格职位的 红利标准，然后再根据实际绩效上调或下调其红利的多 少，实际所获得的红利最多可以是标准红利的2倍。; 2)长期奖励计划;2、小组或部门层面的奖励制度;（1）收益分享计划 所谓收益分享计划，是指将企业节约的成本在组织和员工之间进行分享的一种团队奖励方式。 由于计算和分配企业的成本节约的方式不同，收益分享计划又主要包括三种方式： 第一，斯坎伦计划。 第二，拉克计划。 第三，分享生产率计划。;（2）团队绩效奖励;3、企业层面的奖励计划;（2）员工持股计划 员工持股计划是指员工持有一定比例的股票，使员工能从组织的未来持续盈利而获得收益。 员工持股计划有几个优点： 公司在分配股额时可以享受税收优惠，优惠额相当 于转给信托委员会的股票市场值。 公司可以要求减让员工的股息收入所得税。 员工只有从信托委员会得到收益后才纳税，而这时 他们已退休，只需按照较低的税率纳税。;四、奖金制度的实施和管理;9.4 福利管理;;3、福利的作用;二、福利的形式和内容;1、法定福利;2、企业福利;三、福利总额预算与费用管理;（1）企业员工福利基金的提取 财政部于1992年4月30日发布《关于提高国营企业员工福利基金提取比例调整员工福利基金和员工教育经费计提基数的通知》（[1992]财工宇第120号），从1992年5月1日起执行，将员工福利基金改按员工工资总额的14％从成本中提取。同时，将