研发部门奖励制度.docx

研发部门奖励制度 研发部门奖励制度 PAGE5 研发部门奖励制度 研发部门奖赏制度[标签:标题]2016 研发部门奖赏制度 研发项目奖赏制度研发部门奖赏制度 |2015-07-2113:25 一、目的: 规范研发项目管理工作，作为研发项目管理的重要内容之一;充足调换研发技术人员的工作踊跃性，最大限度地推动新产品研发项目和现有产品技术改良、工艺优化项目进展，高质量、高效率、高经济性地达成公司研发工作任务。二、合用范围: 本方法合用于波及公司新产品研发，现有产品的技术改良、工艺优化等项目奖查核赏罚。三、责任人: 本规程由研发中心起草，总经理同意履行，由研发中心负责人负责解说。 四、依据: 本草案依据《中华人民共和国科学进步法》有关公司项目奖赏方法、我公司现真相况编写。 五、研发项目奖赏方法 项目分档及不一样品位奖赏额度 依占有关规定，公司对已经同意立开发的项目在立项之处按种类确立品位，根 据项目所属品位赐予必定 1/4  感谢观看本文  --感谢 [标签:标题]2016 额度奖赏，其奖金数额分别以下(项目分档状况及各档奖赏额度见表 ): 按期目标、奖赏阶段区分及各阶段支付比率该项目分档奖赏表中一,三档奖赏中项目研发人员占60,，市场开辟人员占 40,;第四档中研发人员占 60,，生产线人员占40,。 研发达成后，依据项目立项申请表的各项指标查收合格后，产品进入中试阶段，并申请产品生产批件(或同意文号)，奖赏研发人员该项目奖金总数的20,(研发比率中)。中试产品上市后，依据项目分档奖赏全额，从销售收入提取兑现。4)关于独 家或首产业品，公司依据项目的实质状况做特别奖赏。 六、查核 项目成立后，项目负责人或项目经理按期向研发中心负责人报告项目进展情 况，研发中心负责对全部研发项目的查核、监察和管理。 七、项目奖金的分派 项目奖金按项目进度分阶段兑现时，第一扣除本项目早先支付的加班费后，节余的项目奖金再依据以下方案进行分派。此中的10,作为其余配套部门人员(质量检定、 2/4  感谢观看本文  --感谢 [标签:标题]2016 研发中心后勤内务等人员  )奖金。 此中的10,分派给负责项目整体管理、监察、组织实行等工作的项目总负责 人。 3)此中的80,归项目组人员全部，此中项目负责人提取50,,80,，其余奖金由 项目负责人或项目经理依据公正、合理、多劳多得的原则，依据项目构成员的贡献 大小分派给项目构成员，若人员走开公司，则自动停止奖赏提成，其项目提成持续在项目组内分派。2.项目奖奖金分派方案应由研发中心负责人校核后报总经理审 批，行政部存案。 八、项目分档及项目负责人提取比率标准依据项目的可行性研究报告和项目立项批复(含立项、市场剖析等)、项目的重要程度、估计达成的时间周期及公司可供给的各项条件等确立项目的品位。 依据项目组人员的实质配置状况等确立项目负责人提取奖金详细的比率。 九、奖金兑现 研发中心依据项目立项时确立的奖赏额度和项目进展状况，由研发中心负责人 负责，实时把切合提奖条件的项目以书面报告的形式提交总经理，总经理审察同意 行后交财务部兑现。注:查察本文详尽信息，请登录安徽人事资料网站 3/4  感谢观看本文  --感谢 [标签:标题]2016 内搜寻:研发部门奖赏制度 看了该文章的人还看了 : 成立薪酬制度的目的 公司全部职能部门的制度都应该按期地进行检查，看它们供给的作用能否知足 目前的需要，如能知足，能否供给得经济。即便是盈余水平很高的公司，也需要对 其进行评论 激励职工的奖赏制度 第一章目的管理者都希望自己的职工拼死地工作，为公司创建更多的效益。要 使职工在工作中付出最大的努力，管理者怎样才能对职工进行有效的激励，把职工 的潜能焕 激励职工招聘奖赏制度 跟着经济发展，公司不停的壮大，人力资源成为公司一个特别头痛的问题，如 何激励职工留住人材，怎样拟订适合的激励计划是目前很多公司 HR议论的热门。 IRewards 公司 4/4 感谢观看本文  --感谢