研发部门项目成果绩效及奖励制度.docx

研发部门项目成果绩效及奖励制度 研发部门项目成果绩效及奖励制度 PAGE8 研发部门项目成果绩效及奖励制度 青岛艾斯达特新资料科技有限公司文件 研发部门项目成就绩效及奖赏制度第一章 总则 第一条目的 为规范研发项目管理工作，充足调换研发技术人员的工作踊跃性，最大限度地推动新产品研发项目和现有产品技术改良、工艺优化项目的进展，高质量、高效率、高经济性地达成公司研发工作任务，依据《中华人民共和国科学进步法》有关公司项目奖赏方法及公司实质状况，特拟订本制度。第二条合用范围 本方法合用于波及公司新产品研发、现有产品的技术改良、工艺优化等项目的查核赏罚。第二章研发查核及奖赏 第三条研发项目奖赏方法 （一）项目分档及不一样品位奖赏额度 依占有关规定，公司对已经同意立项开发的项目按种类确立品位，根 据项目所属品位赐予必定额度奖赏，奖金数额分别以下（项目分档状况及 各档奖赏额度见下表）： 项目分档奖赏金额 品位 奖赏金额 品位界定 一挡 10－15万元 国内外均处于技术当先的新品 二档 5－10万元 外国已有、国内未有新品 三档 1－5万元 国内有同类产品，技术当先 四档 －1万元 现有产品较重要技术改良、工艺优化 （二）按期目标、奖赏阶段区分及各阶段支付比率1、该项目分档奖赏表第一至三档中，项目研发人员占60％，市场开辟人员 占40％；第四档中研发人员占 60％，生产线人员占40％。 2、研发达成后，依据项目立项申请表的各项指标查收合格后，产品进入中 试阶段，奖赏研发人员该项目奖金总数的20％（研发比率中）。3、中试产品上市后，依据项目分档奖赏全额，从销售收入中提取兑 现。4、关于独家或首产业品，公司依据项目的实质状况作特别奖赏。第四条查核 项目建立后，项目负责人或项目经理按期向研发中心负责人报告项目进展状况，研发中心负责对全部研发项目的查核、监察和管理。 （一）工作业绩查核指标 工作业绩查核表 人员种类 重点业绩指标 查核目标值 权重 得分 新产品开发周期 实质开发周期比计划周期提早 天30 科技人员 技术评审合格率 技术评审合格率达到100% 25 项目计划达成率项目计划达成率达到 100%20 成就不可以投入生产状况发生的次数少 15 设计的可生产性 于 次 研发成本降低率 研发成本降低率达到 % 以上 10 技术设计达成实时率 技术设计达成实时率达到 %以上 30 技术方案采纳率 技术方案采纳率达到 % 以上 25 技术改造花费控制率 技术改造花费控制率达到 % 25 研发人员 有关部门对技术服务满意度评论的评 10 技术服务满意度 分在 分以上 技术资料归档实时率 技术资料归档实时率达到 100% 10 （二）工作态度查核指标 工作态度查核表 查核标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 工作责任心 激烈 30 有 24 一般 18 无 6 30 工作踊跃性 特别高 25 很高 20 一般 15 无 5 25 团队意识 激烈 25 有 20 一般 15 无 5 25 学习意识 激烈 20 有 16 一般 12 无 4 20 （三）工作能力查核指标 工作能力查核表 查核标准 总 得 指标名称 优 良 中 差 分 分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 标准 得分 剖析能力 特别强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 判断能力 特别强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 计划能力 特别强 20 较强 16 一般 12 较弱 4 20 创新能力 特别强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 学习能力 特别强 15 较强 12 一般 8 较弱 3 15 应变能力 特别强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 理解能力 特别强 10 较强 8 一般 6 较弱 2 10 （四）年度绩效查核指标 年度绩效查核表 被查核者 部门 岗位 查核者 部门 岗位 指标种类 均匀得分 所占权重 折合分数 工作业绩 70% 工作态度 15% 工作能力 15% 合 计 100% 绩效查核总评 绩效改良建议 期末评论 □优异：优异达成工作任务□切合要求：达成工作任务□尚待改良：与工作目标 对比有差距 查核者：被查核者： 年 月日 第三章绩效应用 第五条 项目奖金的分派 （一）项目奖金按项目进度分阶段兑现时，第一扣除本项目早先支付 的加班费后，节余的项目奖金再依据以下方案进行分派。1、此中的10％作为其余配套部门人员（质量检定、研发中心内勤等 人员）奖金。2、此中的10％分派给负责项目整体管理、监察、组织实行等工作的 项目总负责人。3、此中的80％归项目组人员全部，项目负责人提取上述金额的50％80％，其余奖金由项目负责人或项目经理依据公正、合理、多劳多得的原则，依据项目构成员的贡