研发部门管理制度.docx

研发部门管理制度 研发部门管理制度 PAGE12 研发部门管理制度 .系统研发部门管理制度为增强对企业系统研发部门工作管理，缩短开发周期，提升软件开发质量，降低开发成本，提升开发效率，增强研发各流程环节的规范性，特拟订系统研发部门管理制度。第一章、总则 为保证平时工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程化， 以便提升软件质量和开发效率，达到项目能按质按量如期交托的目标。、软件开发整体依据项目管理和软件工程的基来源则。、项目管理波及产品立项、项目计划和监控、配置管理。、软件工程波及需求剖析、系统设计、编码实现、系统测试、产品公布、产品保护、项目总结。第二章、阶段成就 依据软件工程的过程理论并联合企业当前的实质状况，拟订以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交托物。1. 立项：项目立项报告、市场需求文档（MRD）。需求剖析：产品需求文档（PRD）、产品Backlog、项目开发计划、项目风险剖析清单。系统设计：系统架构设计文档、模块详尽设计文档等。软件实现：SprintBacklog、源代码、单元测试代码、模块测试代码、源代码说明或许说明、复盘报告。 .. . 系统测试：测试方案、测试用例、测试报告。产品公布：产品使用手册。产品保护：产品保护记录、用户反应记录。项目总结：提交客户方的项目总结。软件过程成就表： 阶段 形成文档 职责及文档成就描绘 责任人 项目立项报告 项目背景、可行性剖析、目标价值、技术方案、 产品经理 项目推动计划、资源需求等。 立项 目标客户、用户剖析、竞品剖析、产品功能、 市场需求文档 产品经理 产品方案、阶段计划等 产品需求文档 产品功能需求、非功能需求、产品用例、界面 研发经理 原型等 产品Backlog 产品故事列表，经过重要程度标志和优先级排 研发经理、产品经理 序，工作量评估 需求剖析 拟订项目开发计划，方便全部项目关连人都能 项目开发计划 研发经理 实时认识项目进度 项目风险剖析清单 针对项目会出现的风险进行剖析并拟订相应 全体项目关连人 的举措 系统设计 系统架构设计 议论项目的技术架构和可能存在的技术难点， 研发经理、架构师 梳理业务流程，一致开发规则微风格等 SprintBacklog 明确每个组员的开发任务及职责 团队全部人 源代码 能够部署的成就物，以及生成成就物的源代码 研发工程师 编码实现 以及数据库备份文件 源代码说明/说明 针对提交的源代码每一个模块进行说明 研发工程师 复盘报告 每个迭代的阶段复盘报告 团队全部人 测试方案 记录项目测试的方法，考证系统功能与性能的 测试工程师 记录 系统测试 测试用例 测试用例文档 测试工程师 测试报告 测试结果 测试工程师 用户使用手册 方便用户使用软件而供给的使用说明书 测试工程师 产品公布 用户培训报告 用户培训文档 研发经理 项目查收报告 记录甲乙两方签署项目查收报告 研发经理 产品保护手册 产品运转保护说明 MDE工程师 产品保护 产品保护记录 记录产品上线后的各样保护工作 MDE工程师 用户反应记录 采集记录取户针对产品的各样反应、建议等 MDE工程师 项目总结 项目总结文档 对项目研发工作进行总结回首 产品经理、研发经理 .. . 第三章、岗位设置 岗位 工作内容 1 、市场调研剖析，竞争敌手剖析，竞品剖析，编写项目立项报告、市场需求文档。 2 、与客户进行交流，负责需求整理，编写产品需求文档，管理并追踪产品需求。 产品经理 3 、与研发团队交流，保证研发人员能够充足理解需求。 4 、剖析并管理需求更改内容，与研发经理一同负责对需求更改进行评估。 5 、产品研发阶段，确立产品需求开发的重要性和开发优先级。 6 、采集用户反应，并进行剖析，以便更好的改良完美产品。 1. 产品需求剖析、产品设计。 2. 依据产品开发需求选定项目构成员，建立项目组。 3. 拟订项目整体开发计划，分阶段迭代计划等。 4. 预计项目开发工作量、开发花费等。 研发经理 5. 组织进行工作任务分派,对开发团队进行协调管理。 6. 对项目的风险进行追踪、控制。 7. 对组内成员的工作进行指导。 8. 组织召开项目启动会、周例会、日立会、复盘会，把控项目风险和进度。 9. 对项目的开发进度、质量、花费负责。 1 、负责项目架构设计，重点策略设计、开发技术选型等。 2 、负责项目开发框架搭建、核心代码编写、难点技术攻关。 架构师 3、对团队人员进行技术指导，指导解决开发中的技术难点。 4 、负责组织技术研究和攻关工作。 5 、对自己所负责模块的开发进度和质量负责。 1 、与研发经理交流和确认所负责模块的需求、进度安排和实现方案。 研发工程师 2 、负责模块的设计、编码、单元测试和保护。 3 、对