精益管理个人心得体会.docxVIP

中国企业的籍JL 中国企业的籍JL生产管理 员肉内専 员肉内専1 精益管理个人心得体会 在集团的号召和带领下，XXX公司XX项目部积极响应并开展了 对于精益管理的学习和实践活动。 学习让我们了解到精益管理的概念始创于日本丰田汽车公司，精 益管理包括两个要素：“精”和“益二“精”即为少投入、少消耗资 源、少花时间，尤其是要减少不可再生资源的投入和耗费，高质量; “益”即为多产出经济效益，实现企业和个人升级的目标。 丰田公司的生产方式原则为“杜绝一切形式的浪费”。 反观我们自身的工作流程，各个环节同样也存在不同程度的浪 费：重复沟通的浪费、等待时间的浪费、因资料分类整理无序造成的 各种浪费等等。发现这些浪费加以整顿改善，并形成新的流程和制度, 这将大大减少时间、人力、金钱的成本，此为“精”；成本的降低将 带来利润的增加，此为“益气 公司开展了一系列的精益管理实践工作。 首先，积极开展对员工的精益管理培训，与兄弟公司开展各项对 标学习，并在各部门内部成立精益管理工作小组，收集部门层面上能 减少投入、减少消耗各种资源的项目或工作流程。 其次，启动公司员工“快速改善提案的落实，做到月人均1条, 将“快速改善”工作常态化，落实到员工个人身上，每位员工都在用 心发现与实践中体会到精益管理带来的切实效用° 最后，对以上收集到的的信息进行整理和分析，将普遍存在的， 收效甚好的改善方案一一罗列，编写入新的流程，制度化规范化. 精益管理是一个永无止境的精益求精的过程，在这个过程中，全 员积极热情地参与其中，把日常琐碎、具体、细微的工作做到极致， 这将为个人和公司的提升共同带来不可估量的收益。 XXX公司XX项目 20XX-XX-XX