2021年高级人力资源师冲刺串讲全书知识点归纳总结（超详细）归纳.docxVIP

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 第一章 人力资源规划第一节企业人力资源战略规划 战略性人力资源治理是以可连续进展为目标，以提高核心竞争力为主导的具有指向性，系统性和可行性的现代企 业人力资源治理体系；①本行业进展状况与趋势③劳动法律法规的健全程度(2) 企业内部环境和条件②劳动力市场的完善程度④工会组织健全完善程度五. 企业集团的治理结构1，企业法人治理结构包括：②股东（主要是法人股东）对董事会，经理人员和一般员 工工作绩效监督和评判的制度支配；③对经理人员的勉励和约束机制的设计及实施方法；限制造性⑥具有能动性⑦具有个体差异性；2，人力资本治理与人力资源治理的关系（ 1）与人力资源治理不同的是， 人力资本治理更强调人的 价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本全部者的作 用以及如何发挥他们的作用问题（ 2）人力资源治理认为， 员工是物质资本的被雇佣者； 人 力资本治理认为，人力资本全部者是企业的投资者；【才能要求】： 第一章 人力资源规划 第一节企业人力资源战略规划 战略性人力资源治理是以可连续进展为目标，以提高核 心竞争力为主导的具有指向性，系统性和可行性的现代企 业人力资源治理体系； ①本行业进展状况与趋势 ③劳动法律法规的健全程度 (2) 企业内部环境和条件 ②劳动力市场的完善程度 ④工会组织健全完善程度 五. 企业集团的治理结构 1，企业法人治理结构包括： ②股东（主要是法人股东）对董事会，经理人员和一般员 工工作绩效监督和评判的制度支配； ③对经理人员的勉励和约束机制的设计及实施方法； 限制造性⑥具有能动性 ⑦具有个体差异性； 2，人力资本治理与人力资源治理的关系 （ 1）与人力资源治理不同的是， 人力资本治理更强调人的 价值大小的差异，因而更重视高存量人力资本全部者的作 用以及如何发挥他们的作用问题 （ 2）人力资源治理认为， 员工是物质资本的被雇佣者； 人 力资本治理认为，人力资本全部者是企业的投资者； 【才能要求】 ： ①企业竞争策略的定位 ③生产技术条件与装备 ②企业文化建设的情形 ④企业资本与财务实力 治理模式的转变： 1 治理的开放性和适应性 和动态性 3 治理的针对性和敏捷性； 其次单元人力资源战略规划的设计与实施 人力资源战略规划的概念 2 治理的系统性 3. 企业文化种类 P28（图 4， P28），（图 5， P29） (1) 依据内向性和外向性，敏捷性和稳固性分为四种类型 ①家族式：强调人际关系，企业犹如一个大家庭，彼此关 心爱惜，忠心敬业，发扬企业良好传统； ②进展式：强调创新和创业，企业组织比较松散，非正规 化，一切留意进展和创新 ③市场式：强调市场导向，以产品为中心，强调员工按时 按质按量完成工作任务和经营目标 ④官僚式： 规章至上， 凡事循规蹈矩， 要求员工有章可守， 有法可依；企业强调组织结构的正规化，企业治理追求稳 定性和长久性 （吸引策略： 官僚式 +市场式； 参与策略： 家族式 +市场式； 创新策略：进展式 +市场式） 六. 正确处理集团利益关系的 4 个原就： ①坚持等价交换原就；②坚持共同协商，适当让步原就； ③坚持集团整体利益和成员企业利益相统一的原就；④坚 持公平互利的原就； 2. 国外企业集团的组织结构类型 一．企业集团人力资本战略的制定 (1) 制定人力资本战略的基本方法 P79-85 它是企业在对其所处的外部环境，内部条件以及各种相关 要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利益和进展目 标动身，对人力资源的开发，利用，提高和进展作出的总 体猜测，决策和支配； 二．人力资源战略的构成 5. 依据企业战略学的观点区分 ①外部导向战略 ①直线组织 ②职能组织 ①双向规划过程②并列并联过程③单独制定过程 ③直线职能（参谋）组织 ④委员会组织 三．人力资本战略实施的模式（ 5 个） ( 五 ) 国外企业集团内部集权与分权 1，母子公司型企业集团内部集权与分权 第一 ，为了实现整个企业集团的进展战略和整体利益， ①指令型②变革型③合作型④文化型⑤增长型 其次章 聘请与配置 第一节 岗位胜任特点模型的构建与应用 一，岗位胜任特点的基本概念 集团内的母公司对子公司的投资决策权高度集中； 母公司统一领导集团下属子公司的经营决策和经营活动 2 ， 集团本部 - 事业部型 企业集团内部集权与分权 其次 ， ； ②内部导向战略：是胜利企业的核心战略 ； 2 个特点：建 1. 胜任特点定义 ： 是指确保劳动者能顺当完成任务或达 立在内部资源而不是外部约束条件的基础上；建立在不确 定性资源而不是确定性资源的基础上 三．人力资源策略与经营策略的关系 3. 企业竞争策略与人力资源策略对应关系 到目标 ，并能够区分绩优者和绩劣者的潜在的深层次的各 种特质； P88 ①胜任指的是杰出要求而