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新型能力策划学习报告计划 新型能力策划学习报告计划 PAGE23 新型能力策划学习报告计划 精选文档 内部使用（UNDISCLOSEDINFORMATION）有限责任公司XXManagementCo.,Ltd 报 告 文件编码（Doc.Code）：TM-II-0-2 内部编码（Ori.Code）： REPORT 正文页数+附件页数（Pages+Annexes）： 新式能力策划报告 要点词（KeyWords）：两化交融；管理系统；新式能力编写校核审察同意DraftedbyCheckedbyReviewedbyApprovedby姓名（Name） 署名（Signature） 日期（Date） 散发（Distribution）： . 精选文档 目录 XX管理有限责任公司 1 DayaBayNuclearPowerOperationsManagementCo.,Ltd 1 1. 公司战略 3 2. 两化交融目标：业务交融集成共享数据发掘高效创值 3 业务交融 3 集成共享 3 数据发掘 3 高效创值 4 3. 可连续竞争优势的辨别 4 输入 4 剖析方法 5 输出 9 4. 信息化环境下新式能力的打造 10 新式能力的定义 10 新式能力的打造过程 11 5. 两化交融目标 21 整体目标（中长久目标） 21 阶段性目标（2014、2015年度规划） 21 新式能力策划报告 . 精选文档公司战略成为世界一流的专业化核电营运公司，力求实现安全一流、业绩一流和成本一流。总结和固化优秀实践经验，不停完美电站营运系统，进一步提高营运业绩；将大亚湾形成的营运系统移植到国内其余核电基地，提高影响力；利用专注大亚湾六台机组业务的机遇，拟订并实行能力提高计划；以提高发电业绩为主线，经过技术改造和管理创新，实现长周期换料，缩短大修工期，降低设备缺点，减小与世界一流的差距。 2.两化交融目标： 业务交融集成共享数据发掘高效创值以公司战略和核电营运为导向创新应用信息技术，连续深入ERP系统的应用，建立大亚湾核电营运公司两化交融一体化平台。深度发掘利用信息资源，不停打造新式能力以连续增强公司核心价值，形成可连续竞争优势，为公司成为世界一流的专业化核电营运公司供应支撑。业务交融 以信息技术为基础，以业务需求为主导，连续深入ERP（SAP）系统的应用，规范化、优化、固化核电站营运管理模式，将信息技术深度融入核电站安全管理、生产管理、大修管理等要点环节，提高公司生产管理的自动化、网络化、数字化、智能化和共同化水平。集成共享 全面梳理大亚湾核电几十堆年积累的信息系统，打造以ERP（SAP）为核心的核电生家产务管理、以DCS为核心的生产控制管理（以PI数据库为核心的生产数据应用）、以CIS为核心的公司门户管理三大系统为中心的综合集成平台，实现跨部门、跨业务、跨领域的系统综合集成和应用。 数据发掘 以文档知识管理为核心建立公司内容管理和知识管理基础平台，打通营运各个业务系统的数据共享和流通。深度发掘数据，支撑核电站全生命周期管理和公司决议。 . 精选文档 高效创值 效益是XX管理有限责任公司两化交融投入可连续发展的动力源泉。要求每笔两化交融的资本投入确实能够解决公司当前或未来急需解决的营运管理问题，为公司的健康运作起到保驾护航的作用，为公司创立可量化的直接经济效益和间接经济效益以及社会价值，拥有较高的投资回报率。 可连续竞争优势的辨别输入 公司战略：拜见本文第1章；国家政策：政治政策剖析--发展核电将是国家调整能源构造的长久政策；国际形式剖析：当前生界各国在启动一些核电项目，XX公司已经开始策划外国布局；此外，在国家层面，核电有望成为继高铁走出去以后，“中国创立”的另一张“国家名片”； 经济环境剖析：国家经济构造调整，电力需求增添低于预期，核电或面对常态化调峰，对安全运转提出更高要求，业绩提高也面对挑战； 社会环境剖析：福岛事故后，公众对核电高度关切，对与核有关的事件更为敏感，恐核、反核情绪较以前高。但受严重雾霾天气影响，国家将加大发展洁净能源，所以，核电将有机遇加大在能源构造中的比重；技术环境剖析：福岛事故后，国家层面要求采纳最安全的核电技术。国家同意新建核电项目时会更偏向AP1000等三代技术路线，并要求在运机组经过技术改造提高安全性； 公司现状：当前是国内一流的专业化核电营运公司，正努力向世界一流迈进，公司成熟机组的营运业绩整体进入了世界先进水平（前1/4)，D1/D2/L2号机组在个别年度达到世界一流水平（前1/10)； 客户需求：粤港电网需要更为安全稳固的电力供应；市场态势：XX核电基地生产的电力供应粤港电网。广东电网2015年估计新增装机容量270万千瓦，广东省核电等洁净能源比率将进一步提高。但广东省处于发辗转型期，部分生产公司转移，电力需求增速放缓。故估