如何做好财务日常工作管理及提高工作效率探讨.pptx

;培训探讨内容：;财务日常管理工作，指的是领导者对一个部门经常的、大量的、具体的领导工作所实施的管理。其特点，大致可归纳为以下几点： 一是繁，处理不完繁多的事物； 二是杂，没有严格的工作程序； 三是小，相对于重大的决策来说，财务日常工作就显的微小； 四是偶然性或不可预测性，很多财务日常工作是临时安排的，事先无准备。 ;作为部门的一名负责人（分公司层面或是项目层面）（以下同），组织着部门某一方面的工作，需要处理的是大量的财务日常工作管理，虽然没有“决策”、“用人”那样关键，但是如何做好财务日常工作管理、如何提高工作效率还是值得我们总结、思考、研究，下面根据多方面有关财务人员培训资料的收集、整理，结合日常的工作经验和联系我们实际工作情况，谈一些个人初浅的认识，共大家分享，不足之处请提出意见或建议，共同进步、共同提升！ ;提高工作效率面临的问题 提高工作效率的内容 ——合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 ——掌握一定的工作方法，是做好财务日常工作管理的保障 如何做好财务日常工作管理及如何提高工作效率要探讨的一些看法及内容 ——优化流程 ——工作量整合 ——精益求精 ——职业素养 ——集体与个体 ;1、自己自由支配的时间有限。每天工作的时间，对每个人来讲，都是宝贵的，但作为一个财务人员，尤其是部门负责人，往往不能完全根据自己的需要、计划来安排工作时间，因为随时都可能有人来找你办事，随时都有偶发事件需要你去处理，各种检查、会议需要你去对接、参加，各种电话把你的时间、思考打断，自己的时间变成了他人的时间，自由支配的时间变得有限。……;2、工作方式不妥当。遇到什么问题就解决什么问题，“见子打子”是部门负责人常有的事；没有合适的工作分配，明确的授权，事必躬亲，花费了大量的时间和精力。而以上这些工作方式正是使人忙于日常事务的结症所在。作为一名负责人，工作中所面临的还有更重要的事情和问题需要去处理，应该有一套判断标准来衡量各种问题、事件，分清轻重次序，使你能够针对性地开展管理??作。 ;3、只有他人采纳负责人的贡献时，工作才会有效。负责人的贡献指向上级做汇报、提出建议，向下级发出命令，或向同事提出忠告。如果上级不采纳你的建议，下级不服从你的命令，同事不接受你的忠告，你的工作就将毫无效果，更谈不上效率，这是由于人们有不同的技能、不同的兴趣、不同的阅历、不同的需要和利益而造成的，有的可以避免，有的却难以避免。 ;一（1/6）.合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 1、时效是指在单位时间里所做的工作量的大小。提高时效是指提高在单位时间里所做的工作量。讲求时效，是利用时间的核心，掌握其规律，不仅可以把负责人从财务日常工作中的时间危机中解脱出来，而且还可以使负责人有时间对如何加强财务日常工作的管理多作思考和探索。 ;一（2/6）.合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 2、合理使用时间应注意以下几方面： （1）工作要化繁为简。对千头万绪的财务日常工作，要善于把复杂的事物简单化，这是一条提高时间使用效率的捷径。 一是要抓住主要矛盾，认真分析事件的来龙去脉，着力打通“瓶颈”，使复杂的状况变得条理清楚，从而使问题易于解决，避免耗费过多的不必要的时间和精力； 二是要简化不合理的工作程序，在不违背原则或制度的情况下，把必要的程序和要求坚决简化，提高办事效率； ;一（3/6）.合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 三是过滤发生的每一件事件，自问是否值得去做，并把值得做的事件编制成工作时间表，按轻重缓急分类处理。 四是做好待办事项的记录、备忘工作，并分清轻重次序。 （2）灵活运用委托权限，把需要完成某项工作交办给下属工作人员去完成，并委托给充分的权限和创造一定的工作条件。委托权限不等于授权，它只是给予下属临时性的权限，主要目的是分散负责人的工作，节约负责人的时间。要注意的方面有： ;一（4/6）.合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 一是要确定什么样的工作可以委派他人去做。有一些工作是不能委派他人去做，但相当多的一部分工作是可以委托出去的，只要熟悉了自己所分管的工作，按照工作的重要性确定一定的标准，就可以决定哪些工作可以委派下属去做； 二是确定委派给谁。这要根据需委派的工作重要性，以及下属的工作能力、工作时间来确定； 三是确定如何委派工作。这就要求负责人必须善于把自己的想法传达给接受委派的人，要求对方明白自己想做什么，只有这样才能把工作做好。 ;一（5/6）.合理使用工作时间，是提高财务日常工作时效的关键 四是监督所委派的工作。要事先制定一定的检查制度和核对方法，或预先宣布需要检查的工作，负责人要把这种监督把握恰如其分，避免运用不当，造成部下失去工作的自信心或不满。 （3）即时处理可以处理掉的事情，简单说就是凡决定自己要