管理学第4讲控制与人员配备.pptx

管理学第4讲;;1.控制的涵义;;;;——案例西湖公司的控制方法 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Thursday, June 17, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11:12:3711:12:3711:126/17/2021 11:12:37 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2111:12:3711:12Jun-2117-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。11:12:3711:12:3711:12Thursday, June 17, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2111:12:3711:12:37June 17, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。17 六月 202111:12:37 上午11:12:376月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:12 上午6月-2111:12June 17, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/17 11:12:3711:12:3717 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:12:37 上午11:12 上午11:12:376月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;控制要领;;物理标准：非货币衡量 成本标准：货币衡量 资本标准：货币的流通周转等 收益标准：销售额的货币价值形式 程序标准：主观、时间和其他因素 无形标准：不能以实体也不能以货币衡量;;2.控制种类;;三种控制类型的比较;;将实施控制中的责任从上级转移到下级 必要途径：使有关下级业绩的数据反馈给他们自己 ;;;全面质量控制;3.PDCA管理循环;;;;;;4.信息技术;;;;;戴尔成功的例子 ;5.人员配备;从20%、70%、10%引发的思考;;联邦捷运董事局主席：Fred Smith;丰田汽车美国分公司人力资源副总裁;海尔人发展定律;华为公司基本法;讨论; 这就是一个人力资源管理问题：把合适的人放在合适的位置。 我们有时埋怨手下这不是那不是，但站在人力资源管理科学的角度看问题，我们认为：没有不好的员工，只有不好的老板。这话可能有些人不爱听，但建立这样的理念很重要。 ;正如比尔?盖茨所言：;;;;6.人力资源的开发;;招聘的主要方式 ;一、内部征召 ;（三）内部征召的优缺点比较 内部征召的优点 对员工具有激励作用 能够较好地实现人适其职 内部征召的不足 内部征召最大的问题是容量导致近亲繁殖。 ;一般只有出现以下情况时，组织才应该考虑外部招聘方式：; 二、外部招聘 ;三、不同