分公司采购部管理规定公司采购管理制度与工作细节说明 .docxVIP

分公司采购部管理规定 全文目录： 1.总则.序； 2.采购员基本职责与义务； 3.人员分工体系； 4.采购程序； 5.协助配合； 6.财务结算流程； 7.管理与控制； 8.附则。 1.总则.序： 采购部，直属总经办管辖，为集团公司在本省设立的分厂之采购部门，职能上直接接受集团总经办/外协部/集团效益/分公司效益的职能监督与流程指令，在其指导方向及规则要求下，与集团/分公司/分公司.分厂等相关部门关联配合，完成相应的采购任务。目前包括，省内各分厂（分公司/分公司.分厂）的包材（含包材计划）、辅料、化工、维修配件、办公/劳保/医药/卫生/日用生活品、改扩建型工程、委托外加工与维修、通信业务办理、租借办理、代购代寄等类。以分公司自购为主，集团内调与集团代购为辅相结合的方式综合采购，以满足省内分厂生产上非原材料类的使用需要。 2.采购员基本职责与义务： 2.1职责：按采购科领导分配的工作项目，完成整体工作。从接到申购计划，寻找性价比合适于公司的供应方，谈价，报外协批价。按职能和职责分工的要求，进行下单采购、订单信息录入财务软件帐，按供料时效期跟进所购料全部合格到位、提供各料验货标准给收货部门以检查质量性价比，付款结算提交，各异常反馈的处理与跟进等细项工作（包括来料质量方面、付款结算方面以及其他投诉处理）。并服从领导安排的其他临时工作任务。 2.2 义务：配合相关部门工作的义务，配合同事完成