企业营销战略规划管理.pptxVIP

第二讲 企业营销战略规划管理 1 第一节 与战略规划有关的概念 2 一、使企业表现卓越的原因 1、公司的每一位员工都致力于创造顾客的满意 2、能够适应竞争环境的变动，也就是能够灵活运用市场导向的战略规划。 3 二、市场导向的战略规划 MARKET-ORIENTED STRATEGIC PLANNING：在发展和维持组织目标、资源及其变动的市场机会之间，取得有效整合的管理过程。 4 三、战略规划程序的三个重要概念 1、（INVESTMENT PORTFOLIO）投资组合：创立(BUILT)、维持(MAINTAINED)、逐渐淘汰(PHASED DOWN)或结束(TERMINATED) 2、评估各业务单位未来获利力 3、策略（STRATEGY）：行业地位、目标、机会与资源。 5 第二节 公司战略规划 6 一、界定公司的经营使命 （一）公司经营使命的构成要素： 组织的历史 管理者与企业主的现行偏好 市场环境 组织的资源 独特的竞争能力 7 （二）规定企业的经营范围 1、行业范围：公司想要涉足的各种产业。 2、产品与应用范围：公司将涉及的领域。 3、竞争范围：技术于其他核心竞争力的范围。 4、市场细分范围：公司想要提供服务或产品的 市场与顾客形态。 5、垂直范围：公司内部自我供给的能力。 6、地理范围：公司想经营的地理区域、国别或 某些国家群。 8 二、战略业务单位的特征 STRATEGI