纺织行业VAM加值管理.pptxVIP

加 值 管 理 Valued-Added Management VAM;加值管理的定義 從附加價值(valued-added) 的觀點來看組織的運作 ;VAM;TQC 觀念;產品附加價值(VALUE-ADDED);;;;IBM的營運策略;FIVE STEPS TO MANUFACTURING SUCCESS BY NORM ALSTER;1.DESIGN FOR MANUFACTURING 2.STATISTICAL PROCESS CONTROL 3.PROBLEM DETECTION AND SOLVING TECHNIQUES 4.JUST-IN-TIME PRODUCTION SYSTEMS 5.REVAMPED SUPPLIER RELATIONS;激發顧客熱忱，滿足客戶需求 以市場為導向的生產策略 降低成本、消除浪費、增加產品 附加價值 去除不必要的-動作、人員、時間、 、制度、設備;運用VAM改善的營運項目 ;;VAM???行時之績效評量工具;市場業務行銷;了解客戶期望、滿足顧客需求 重視客戶關係管理(CRM) 運用網際網路資訊，收集市場情報，改善預測的準確性 以個別客戶為對象，少量多樣、選擇性高 彈性的主生產計劃表;市場情況迅速反應生產線上產品數量之生產 把工廠內實施VAM狀況展示給您的客，以增加信心 在客戶心中建立公司重視