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组织设计研讨与培训;;什么是组织？;组织的生命周期;组织面临的基本挑战 ;组织在适应新商务模式中的失效原因;组织结构运作无效的特征;组织运作失效的8种病症;组织运作失效的8种病症;;组织设计的原则;卓越组织设计的特点;组织结构和组织设计;组织结构图的优点和局限性;组织结构≠组织结构图;组织设计是一个系统设计;组织设计要考虑的问题;影响组织设计的相关变量…环境;影响组织设计的相关变量…目标与战略;影响组织设计的相关变量…技术;影响组织设计的相关变量…规模;组织结构的常见结构模式;组织结构设计模式 --- 职能式结构;职能式结构组织特征概括;职能式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 事业部结构; 关联背景 内部系统 结 构：事业部式环 境：中度到高度的不确定性，变化性技 术：非例行，部门间较高的相互依存战略，目标：外部效??、适应，顾客满意 经营目标： 强调产品线计划和预算：基于成本和收益的利润中心正式权力： 产品经理 事业部式组织特征概括;事业部式结构的优劣势;组织结构设计模式 --- 矩阵式结构;矩阵式组织特征概括;矩阵式结构的优劣势;良好的组织机构其本身并不创造良好的业绩，就像一部好的宪法并不保证 产生伟大的总统，好的法律并不保证有一个道德的社会一样。 但是，糟糕的组织机构会使企业与良好的业绩无缘，无论管理