职责与权限管理程序明确各部门职责分工和相互隶属关系.docVIP

文件编号： BX-QP-038 总页数：1/5， 含封面5页 文件名称 职责与权限管理程序 版 本 号 1.0 发行日期 2011.11.1 制 作 李琴江 审 核 王登卫 批 准 潘 峰 版本更改概要 相关部门确认 □ 总经理 □ 物控部 □ 设备部 □ 工程部 □ 品质部 □ 财务部 □ 计划部 □ 行政部 □ 工艺部 □ 市场部 □ 制造部/钻孔 □ 制造部/电镀 □ 制造部/压合 □ 制造部/图形 □ 制造部/阻焊 □ 制造部/成型 □ 制造部/文字 编号：BX-QP-038 版本：1.0 程序文件 职责与权限管理程序 页数:1/5 日期：2011.11.1 1、目的： 为达到所制定的质量方针与目标，必须建立与其相适应的组织机构。以明确各部门的职责与分工和相互隶属关系，保证公司有效运行 2、适用范围： 本程序适用于本公司各部门的职责与分工管理。 3、职责： 3.1总经理 3.1.1直接上司:董事长 3.1.2直接下属:部门经理 3.1.3主要职责: 直接向董事长负责，执行董事长的各项决定，领导组织公司的日常经营管理工作。 主持公司的经营管理工作，组织实施董事长决议。 （1） 拟定公司及组织实施公司年度经营计划、投资方案。 （2） 审批公司的基本管理制度和各种标准化文件并监督执行。 （3） 审批公司各项费用开支。 （4） 代表公司与有关政府机构联络。 （5） 向董事长提交年度审批计划、预算、聘用人员计划、大型设备购买、利润分配方案等，征得批准后执行。 （6） 建立及结算公司往来账户、追收公司应收款及支付应付款，收取所有应收款项。 （7） 组织公司所有境内外的经营业务。 （8） 审批公司内部管理机构设置、人员配置方案、人员聘任、奖惩、调迁及离职等手续。 （9） 主持召开公司总经理办公例会、每周行政办公例会、标准化专题及例会、安全工作等其它公司重大专题会议。 （10） 公司章程和董事长授予的其它职权。 3.2管理者代表 3.1.1直接上司:总经理 3.1.2直接下属:无 3.1.3主要职责: (1) 负责ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的制定、实施和改进，对外负责向客户和认证机构沟通和展示本公司质量管理体系的情况。 (2) 主管文控中心的管理及组织内审。 (3) 制订和完善产品标准，以及来料检验、制程品质和产品出货检验标准。 (4) 向总经理报告体系业绩和任何改进的需求。 (5) 确保在整个组织内提高满足客户要求的意识。 (6) ISO9001：2000及ISO14001：2004质量体系的完善。 编号：BX-QP-038 版本：1.0 程序文件 职责与权限管理程序 页数:3/5 日期：2011.11.1 3.3经理 3.3.1直接上司: 总经理 3.3.2直接下属: 各部门负责人 3.3.3主要职责: （1） 制订和完善工艺流程、作业指导书等各种工艺文件，确立公司各种工艺技术标准化管理体系。 （2） 制订控制产品质量的各种参数及参数表格，做好相关的控制工作，稳定和提高产品品质并按客户要求提代各种样品。 （3） 为相关部门提供技术咨询、指导和保障，做好制程异常情况处理的指导工作。 （4） 配合生产实际需求，做好技术培训计划，实施培训，以提升员工的操作技能，符合上岗要求，保证制程的产品质量。 （5） 完善工艺技术，深入分析和及时解决影响产品质量问题，稳定和提高产品质量。 （6） 依照市场需求，制订新产品、新工艺的研制和开发方案，负责应用于实践并，保持稳定。 （7） 遵守公司保密制度，做好相关保密工作。 （8） 及时收集通讯信息，建立和完善产品工艺技术资料库。 （9） 做好公司的日常管理，工作安排和业务指导、检查工作。 （10） 做好ISO9001：2000及ISO14001：2004质量管理体系的推行和维持工作。 3.4品质保证部 3.4.1本公司的来料检查和产品的过程检查及成品的出货检查。 3.4.2监督纠正及预防措施的运作，以防不合格情况再次发生。 3.4.3客户投诉的产品质量问题，并与技术部一起提出解决方案。 3.4.4供应商评审的质量系统评审。 3.4.5监督纠正及预防纠正行动的运作，以防不合格现象再次发生。 3.4.6编制抽样计划、原物料检验标准、过程检验标准及成品检验标准。 3.4.7编制产品可靠度实验办法，对新产品进行安全性和可靠性测试。 3.4.8负责产品品质信息、数据的收集与分析。 3.4.9做好产品的检验和试验状态标识。 3.4.10正确运用统计技术，为采取纠正预防措施或质量改进提供依据。 3.4.11内部质量审核。 3.4.12负责本部门新员工的培训 3.5行政部 3.5.1编制员工培