班组某汽车全知识学习资料.pptxVIP

序 言;一、关于对单人处理故障等现象的控制措施;这个问题是近几年来，困扰公司安全生产稳定的主要问题，2006.3~2009.5公司发生的较大的事故，都是这个原因造成的。这也是公司安全生产目前要解决的主要矛盾。;单人处理故障案例;事故发生的原因: 1.事故者安全意识差，设备自身存在隐患，转动的部位没有安全防护罩，已属隐患，自已却对隐患视而不见。单人清扫卫生。 2.机头部位未设安全警示标志，裸机生产实属不该。 3.安全部门任这种长期隐患存在，管理不到位。 4.班组、车间日???安全教育不到位。 5.班组、车间、分厂日常点检不到位，对隐患未检查出来。;安全措施: 1.离地面2米以内的转动部位,必须按要求安装防护罩. 2.单人作业岗位处理故障要执行报告制度。 3.在皮带机头装设禁止靠近的安全警示标志. 4.班组要加强日常安全检查和对员工的宣传教育.加强对危险源点预知预防的学习 5 .建立汇报制度，明确禁止单人处理故障。班长、工长或安全员到现场监护;试想，在事故的原因中，如果任何一方都能尽职尽责，按要求认真落实，这起事故完全可以避免。 时隔几年，原来的危险部位变成现在的样子。 ;案例;事故发生的原因：1.事故责任者殷某违章冒险作业，单人处理故障，擅自打开高速旋转的燃破机的观察孔盖，用手清理杂物。2.互联保对