三峡工程项目管理介绍和流程.pptxVIP

TGPMS; ;第一部分：概述一、项目管理的特点与管理目标二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型三、TGPMS开发与实施的总体情况四、TGPMS建设的理论与方法五、TGPMS的核心是控制成本六、TGPMS的最主要特点;一、项目管理的特点与管理目标;二、TGPMS产生背景与三峡总公司的 管理模型;三、TGPMS开发与实施的总体情况;四、TGPMS建设的理论与方法;五、TGPMS的核心是控制成本;六、TGPMS的最主要特点;;;TGPMS建设背景;漫长的工期:三峡工程总工期长达17年;多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸???导流、交通、采矿、基础设施。;高强度的施工，多项施工指标创世界之最。; 分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及政府机构 复杂的技术条件和气候环境;三峡工程建设管理体制;利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程;TGPMS 开发与实施的历程（96---2000年） 1、总公司管理模型的确定（96.04---96.11） 2、TGPMS总体设计（96.11---97.06） 3、TGPMS开发（97.06---98.06） 4、TGPMS试运行与投产（98.06---99.04） 5、TGPMS验收（99.04） 验收委员会由中国三峡总公司、AMI及中国科学院软件技术研究所、计算技术研究所、中国航天工业总公司、中国石油天然气总公司等专家组成（其中中科院院士2名）。 6、TGPMS维护（99.04---2000.04） ;TGPMS 总体规模 历时四年，历经管理模型、系统规划分析、总体设计、系统开发多个阶段 采用联合工作组方式，200多名中外管理和信息技术专家参与 开发出了集成的自主版权的高水准的软件产品 输入屏幕 338个、查询屏幕33个 处理过程26个 报表81个 系统管理及维护、开发屏幕35个 形成了工程管理软件设计开发、应用的人才队伍 13个功能子系统覆盖了工程管理的主要方面，可以全面支持工程管理业务;TGPMS 开发的工业化组织管理 1、项目的开发与组织完全采用工业生产方式 整个开发队伍分成功能说明书编写，目标说明书编写，开发、测试四个层次进行组织。 2、第四代开发工具的使用 3、Neuma工具的使用 3、跨国开发的组织与管理;工作步骤;TGPMS数据建模过程;;第二部分：TGPMS应用系统结构一、管理制度和信息化管理平台二、 TGPMS系统总体结构三、 TGPMS功能结构图 1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理; TGPMS项目管理系统--管理制度和信息化管理平台;;工程管理和控制原则;TGPMS功能结构图;;编码结构、岗位管理;;;;;;;;;;;施工区及公共设施管理;第三部分 TGPMS实施的经验与成效 TGPMS实施的经验 1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段。 2、TGPMS实施的方法论 3、TGPMS实施中应特别注意的问题 TGPMS实施的成效 1、TGPMS在三峡工程建设中应用的成效 2、TGPMS在其他工程项目中的应用及前景 TGPMS应用范围及给企业带来的收获 1、应用范围 2、使企业得到符合市场经济规律的管理理念和管理规则 3、为企业培养一支懂得科学管理的现代企业管理人才;TGPMS实施的经验1、要认识到这是一场管理观念上的革命，技术仅是手段;TGPMS实施的经验2、TGPMS实施的方法论;TGPMS实施的经验3、TGPMS实施中应特别注意的问题;领导仅认为这是管理手段的现代化，没有意识到这是全体员工自上而下的管理理念上的革命，因此会产生以下问题：;TGPMS在三峡工程建设中的应用成效;物资设备管理：其合同和资金管理已经全部纳入TGPMS系统，对于减少流动资金周转积压意义巨大。 质量管理：数万个工程单元分解及评定状况均进入TGPMS；正在施工的工程单元工序质量数据、材料数据绝大部分已纳入TGPMS；每天可实时从网上查出质量事故状况。 文档管理：正在施工中得的设计文件、施工变更文件、机电设备安装文件等均已纳入TGPMS系统，老的文件正在补录。;电厂管理：目前三峡电厂筹建处与信息中心正在研究三峡电厂生产管理系统的建设方案，但有一个方案是在TGPMS的基础上进行延伸和再开发，但不管什么方案，总公司均将使三