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如何用微信管理员工、管理团队 随着微信的普及，朋友圈渐渐成为人们社交活动的新战场。作为管理者，也应该与时俱进，学习、 使用微信，如果用好了这个工具，一样达到管理员工、管理团队的目的。 大多数人，都认为微信朋友圈是自己的私人领地，不想同级或者下级有过多介入和干涉，执有这样 的想法，自然会抗拒通过微信与员工交流。 虽然如此，作为管理者，想要获得与员工高质量、高效率的沟通、效率，你就要花点心思，比如说 要顺应潮流，用员工能接受的方式和他们沟通，特别是团队中日渐增多的 90 后群体，他们尤其喜欢 用社交平台，如果你连这些都不懂、不会用，谈何用他们理解的方式来沟通呢？ 凡事都有双面性，从另一个角度看，如果你微信运用得当的话，不仅可以加强和员工的线上沟通， 了解他们的最新动态，而且你只要经营得当，你还能借助这个平台，让员工认识你，了解到你的更 多信息，例如你的工作和生活，无形中能促进上下级之间的交流。 因此，作为观理者，如果你真的想通过微信来开展员工管理，首先你就要完成观念的转变，因为只 有接受它，才能它的价值发挥出来。 （1 ）加好友： 第一步，你需先向团队的成员提前说明：希望能借助微信加强和大家的交流，近期会加大家为好友 ，希望大家配合支持。相信有了这个铺垫，员工就会有足够的心理准备，不会认为你是无事不登三 宝殿，自然就会同意你加为好友。 （2 ）设为星标朋友 有些人可能好友众多，一不留意，员工发布的信息就会掩没在潮海之中，为了不致错漏，建议可以 将员工设置为 星标朋友“ ”，这样他们就会显示在微信通讯录的最上面。如果需要关注他们的最新 动态，直接就能点击进去查看，非常方便。 （3 ）多评论 对于员工发布的朋友圈信息，管理者可以根据实际情况适时评论，或者点个赞，这样做，是让员工 感受到你的存在，你的及时评论，也可以让员工知道你在关注他、关心他的情况。 （4 ）常沟通 对于一些特定的内容，不方便在朋友圈沟通，可以私下微信员工。相对封闭的环境，加上你的主动 了解，大部分员工还是很愿意向你说明的，如果你真的关心员工，不用担心找不到共同的话题。 除了做好员工的沟通，管理者的个人微信在朋友圈中怎么发、发什么，也要注意，如果内容发布 到位，同样可以让你在团队成员中树立你的个人威信。具体发布的内容，包括但不限于以下的范围 ： 工作方面：工作心得分享、对职业、行业发展的看法、工作当中的趣事、团队活动的相片分享； 生活方面：家庭生活的分享，对教育、育儿的看法； 其他：好书、电影、美食的分享等。 在使用群管理之前，必须要知道三点原则：自愿、保密、沟通 1、自愿：无论使用哪一种平台，都必须是自愿使用，不要带强迫性，特别是微信具有一定的隐 私性，如果员工勉强加入，内心肯定会有所抵触，管理的效果自然不明显。作为管理者，应该事前 和大家说明，争取得到员工的支持，而不是一言不发，直接将员工拉入群了事。 2、保密：对于公司类的沟通群，不可避免地涉及公司的管理策略、客户数据等敏感性的数据，由于 发言的便利、微信分享的快捷性，如果没有提前做好预防措施，有可能会造成信息的泄露。所以管 理者应该和团队成员说明，要注意信息的保密性，不要随便截图上传朋友圈，对于敏感的数据、 文档，建议不要上传到群，避免造成信息泄露。 3、沟通：一旦管理者决定使用微信群进行团队管理的话，就要充分利用这个平台和员工进行沟通， 在群里谈论的话题可以不局限于工作，借助一些轻松话题的沟通，可以促进管理的顺畅。 1、先考虑要不要建 在组建微信群前，管理者先要考虑清楚，微信群是否适合你的团队？建群的一个必要前提是要有足 够的活跃成员，其次，考虑员工使用的普遍性。如果你们团队，还不到三分之一的人使用微信（例 如老员工居多的团队），这种背景下，管理者贸然建群，群成员之间的沟通质量可想而知。真遇到 这情况，还是先考虑动员起员工先将微信的使用习惯培养起，或者考虑其他沟通平台吧。 2、注意群的定位 再者，考虑清楚，你团队的微信群定位做什么？是希望通过单纯的沟通、聊天增进感情？还是作为 信息通知的群，及时将政策、提醒通知到位？或者两者功能都需要，这个答案，将决定你建立一个 微信群，还是两个微信群，至于原因，下面会提及。 3、建群的数量 如果只是需要微信群发挥团队管理作用，建立两个微信群很有必要，一个单纯聊天，一个单纯通知 ，否则两者混为一起使用，很容易给需要获取信息的人造成过多干扰，影响重要信息的获取。 每个团队都有骨干员工，为了更好地达到培养员工、高效管理的目的，可以考虑再建一个小规模的 微信群，只将部分骨干员工加入进来，这样沟通起