公司2013年总经理奖金分配方案.docxVIP

山东****集团公司2014年 总经理奖励分配实施方案 一、奖励分配基本目标 为贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划，保 障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；进 一步加强企业内部沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成 开放、积极参与、主动沟通的企业文化；并合理分配员工劳 动报酬、激发员工工作的积极性、能动性和创造性，做到豉 励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，结合《集团公司 员工绩效考核办法》（以下简称《办法》），公司对在2013年 绩效考核中表现优秀的部门及员工予以奖励。 二、奖励分配适用范围 适用于公司2013年绩效管理的各部门、 项目、分公司及 个人。 三、奖励考核分配原则 1、“三公”原则： 公平：考核标准公平合理，人人都能参与公平竞争； 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法； 公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 2、“四严”原则： 严格考核制度：考核的规程和考核的准则要严格，使考 核工作有据可依，有章可循； 严格考核标准：考核要素的标准必须具体、明确、客观、 合理； 严格考核方法：考核的形式和方法符合科学、严谨的要 求； 严肃考核态度：考核的思想要端正，态度要认真，反对 老好人主义和不负责任的态度。 按照《办法》进行中层及员工绩效考核，并将考核结果 作为绩效奖金分配重要依据。 四、奖励分配评先办法 1、优秀部门奖评选办法 (1)由公