民营医院绩效管理及薪酬管理难点分析.pptxVIP

2009.04.11;相互认识一下;目 录;第一讲 什么是医院绩效考核;绩效的概念;通过对医院战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于医院日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种循环管理活动。;医院战略性绩效管理体系的构成;绩效管理VS绩效考核;绩效管理VS经济责任制;有效绩效管理的六项特征;第二讲 为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;为什么要进行绩效考核;绩效管理能解决医院管理中的问题;;第三讲 如何实施医院绩效考核;公正、公开的原则 客观的原则 简便、易操作原则 注重绩效原则 分类别与分层次原则 双向沟通的原则;绩效考核的步骤;绩效考核的主要方法及优缺点比较;绩效考核中目标管理法的应用步骤;基于BSC的KPI方法;案例：某医院医疗技术新项目的KPI指标分解;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;以平衡记分卡为战略分解工具制订医院战略地图;绩效指标制定的SMART原则;绩效指标的权重设计;绩效指标权重确定的关键点;绩效指标权重确定的方法;制定评价权值因子判断表;如何把握指标考核的难度;案例：G医院绩效管理问题及解决思路;第四讲 医院绩效考核应注意的问题;科室成本核算与科室综合目标考核;科室成本核算与科室综合目标考核;临床、医技科室考核中怎样处理经济指标;临床、医技科室考