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煤矿产品结构调整工作经验材料工作经验证明材料
集团公司把调整煤炭产品结构纳入公司内部市场,对矿生产的原煤按质量进行内部收购。公司的政策引导主要体现在两方面:一是原煤质量,引入标准煤概念,采取折标计算煤量;二是:对块煤与末煤分单价收购,并把块煤生产与矿工资总额和承包集团的年薪挂钩。
为实现“数量规模”型向“质量效益”型转变的经营目标,根据公司政策,矿把调整产品结构,提高原煤质量与块煤率作为重要的效益增长点,做了大量的、卓有成效的一系列的工作,具体为:
一、优化采区设计,在源头上提高煤质,调整产品结构
1、**矿地质条件复杂,断层发育,5米以上的断层22条/km2,为采区设计和工作面布置造成困难。为此,矿采取三维地震勘探,坑透勘探,瑞利波勘探,瞬变电磁勘探,巷探,钻探等技术手段,查明地质情况,为采区设计及工作面布置提供充分的依据。
2、根据断层的发育情况,布置采区和工作面,尽量避开断层,矿确立了“宜综则综,宜炮则炮”的选择采煤工艺的原则。地质情况不明,根据回采巷道揭露地质条件确定采煤工艺,不宜综采的,进行工作面改造,采用炮采工艺;采面布置时,在条件允许的情况下,机巷标高大于轨巷标高,上行运煤,减少水的影响。
二、加强制度管理,完善提高煤质及块煤率的管理制度
我矿从**年开始就高度重视煤质管理工作,经过近几年的实践,已摸索出了一整套的适合我矿实际的煤质管理及提高块率的方法,主要体现在制度管理方面:
1、煤质管理方面,首先明确了矿领导、各职能科室、各基层区队煤质管理的责任制,并把落实责任当作日常性的工作来抓。
2、矿成立了专职煤质管理队伍,主要负责采掘工作面的现场管理,严格按矿管理办法检查、落实,做到了每班面面有检查,对检查出的问题经队长签字后限期整改;若仍不整改,按规定处罚,落实到人;通过严格的现场检查,提高了基层区队各级人员的煤质意识,煤质管理工作有被动型向主动型转变。
3、采掘工作面遇到地质构造时,必须有专门的提高煤质的措施方可施工,否则,宁可停产也要保证煤质,并严格按补充措施执行。
4、加大奖罚力度,提高各科室、各基层区队提高煤质及块煤的积极性。年初,矿把煤质指标、块煤率指标纳入各基层区队的内部承包合同进行考核,与单位管理人员的风险抵押金挂钩,把块煤生产纳入内部市场进行收购、考核,与单位的工资收入挂钩。对炮采队实行分品种收购,炮采队块煤率=矿块煤率*炸药消耗定额/炸药万吨耗,折算块煤率,计算出块煤量,按块煤50元/吨,末煤4元/吨的价格分别收购。完成当月块煤生产指标,按月对矿煤质管理小组及块煤生产单位管理人员、放炮员、皮带司机等相关人员重奖。完不成块煤率指标、对等处罚。
三、调整采煤工艺,在生产过程中提高煤质,调整产品结构
1、综采:采煤机滚筒改装为块煤滚筒,采取下行割煤,减少块煤通过采煤机时的破碎;提高破碎机的过煤高度,减少块煤的破碎程度;顶板条件允许时,采取滞后移架,利用顶板超前压力增加片帮煤,提高块煤量。出现断层时,采取炮采通过,降低采高,减少采矸量及矸石的破碎程度;自行设计安装了综采煤矸分流系统,改造煤流系统,实现综采工艺的煤矸分采分运,解决了综采煤矸分流技术难题,彻底实现煤矸分流,保证综采工艺的煤碳质量。
2、炮采:采用毫秒、微差、松动爆破技术,降低对工作面顶底板的破坏,严格控制炸药、雷管消耗,提高块煤率。炸药万吨耗已由**年的1500kg/万吨降为现在的700kg/万吨以下。出现断层时,及时更换短单体,降低采高,做到不破顶不破底或少破顶、破底,出现煤层断失的断层进行工作面改造,避开断层。
四、加强煤流系统管理,降低水分,减少块煤破碎
在煤流系统中,顶板有淋水的地段,架设挡雨蓬,减少淋水进入煤流系统,降低原煤水分,提高煤质;在煤流系统的各转载点,降低卸载高度,进行技术改造,增设缓冲装置,减少块煤破碎,在煤仓设置缓冲煤仓,并严格控制煤仓仓位,严禁提空。
通过采取以上措施,使我矿的煤炭质量和块煤率大大提高:**年,矿原煤灰份26.96%,发热量5590卡/克,块煤率12.28%,今年1-10yue月份原煤灰份26.75%,发热量5638卡/克,块煤率13.16%。特别是从10月份到现在,块煤率到15.5%,超承包指标3.5个百分点,发热量5700卡/克以上。
以上成绩的取得,我们只是在煤质管理及提高块煤率方面做了我们应该做的工作,离上级领导及集团公司的要求还有一定的差距,我们决定在今后的工作中戒骄戒躁,再接再厉,以市场为导向,把我矿的产品结构、煤炭质量提高到一个新水平。
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毕业于中南财经政法大学,十二年office学习经验。 微软MOS认证专家,曾予供销社、中国银行、国家电网等企事业单位定制财务模板与PPT模板。 头条百家数十万粉丝作者,WPS稻壳儿优秀设计师。
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