如何在职场中实现“跨越式”成长.pdfVIP

如何在职场中实现 跨越式“ ”成长 几个月前，我开始计划系统的梳理产品：看系统后台数据；对核心用户做访谈；细分用户类别； 梳理、分析业务场景；给出后续对产品的指导意见等 …… 看了我的计划方案，我的同事对我说：感 觉你最近的跨越好大，以前你做的事情我感觉我也能想到；但现在你计划的事情我怎么也想不到了 。 于是我陷入了沉思：这些做事情的方式我几年前就知道啊，简直不用经过思考就应该是这样的啊， 那为什么我现在才开始做了呢？那之前（从前年我来这个部门到现在）我都做了些什么呢，我感觉 自己每天也很忙碌啊。同事开始帮我回忆：你之前建议我做用户分层来着，我做不出来，你就让我 去找产品经理，但是产品经理也说不是特别清楚，然后就没有然后了。 原来我当时并没有努力坚持下去，导致一切半途而废，没有结果。我继续陷入了沉思，努力回忆起 以往的点点滴滴。 去年的我： 现在的我和去年的我相比，有了很大的不同，是什么造成了这些不同呢，去年的我是什么样子呢？ 我务必把这些想清楚，因为这些是宝贵的经验和教训，它使我不至于以后重蹈覆辙，我也可以用它 去帮助其他需要的人。 ①畏难 我以前一直觉得我们的产品太过复杂和专业，我没有产品经理对于大数据行业的专业背景，不懂 技术，所以对产品始终有一颗敬畏的心。而以前做 C端产品是不会有这种感觉的。所以很长一段 时间，我都不知道该怎么进行下去，虽然在这个过程中觉得专业方面有所提升，但始终不知道该如 何影响业务，在业务团队中毫无存在感。 ②依赖 由于畏难，觉得身边的产品经理都比自己懂行业、懂产品、懂业务，而自己什么都不懂，要赶上他 们这方面可能花几年时间都不够，所以总是怀着一颗谦卑的心态，觉得只能多求教。而我们做的是 一个从 0到 1的创新产品，产品经理压力都很大，开始还有时间给我们讲讲，后来就再没时间了。再 加上业务方向不断变化，之前讲的东西很快就失效了。对业务都不了解，怎么做设计呢？在这个过 程中，我逐渐迷失了自我，更不知道该如何前行。我只能努力找些力所能及的事情默默地做，尽管 这些事情对自我提升有帮助，但对业务依旧没什么影响。 ③封闭 我以前更多的是从自己的专业角度出发想问题，而不是从整个业务团队、部门的角度出发想问题。 但当时并没有觉得什么，因为绝大多数的设计师都喜欢捍卫自己的专业技能，从而和其它职位不自 觉地区分开。 比如当你向产品经理展示设计方案时，你是会描述大家听不懂的专业设计方法，还是会站在业务的 角度阐述当前的问题，以及论证现有的设计方案如何支撑业务发展，并据此判断优先级？（由于我 们是 to B 的产品，因此业务目标非常重要）。就我目前对设计行业的了解来说，很少有设计师陈述 方案时会考虑到商业层面，更多的还是停留在设计的层面。而设计不是独立存在的，即使是 C端 产品，设计师也需要平衡商业和体验价值。在一个充满挑战和变化的环境里，孤立自己的角色，就 等于彻底孤立了自己。 当然后来，因为业务方面的原因，这个方案并没有立即得到采纳。我也没有再继续争取这个方案或 是采取其它的行动，而是消沉了很长时间。 ④消极 由于长时间找不到自己的位置和价值，我从消沉逐渐变得消极起来。我不愿意主动和团队中的人 沟通，看一切事情都不顺眼，心中充满了负能量。 如何改变： 最近努力的在回忆，是什么让我渐渐改变。不得不承认，在这个过程中，自己的渴望、领导的干预 都是非常非常重要的。一方面，我自己在努力探索、思考，也看了很多管理方面的书，我知道自己 需要改变，但我不知道应该怎么做；另一方面，根据我的情况，我的 辅导人“ ”（暂且这么称呼吧）为 我制定了一系列计划。 ①强制交流 和杭州的设计团队有过一些交流，对我有很大的帮助。一方面可以了解到其他团队是怎么做事情的 ；另一方面也可以共享很多资讯。比如有一次看到杭州设计老大邮件中的一句话 用“CEO 的心态做 设计 ”，就对我有很大的启发，我明白了过往的烦恼是因为没有用主人翁的心态做事情，被动等待导 致产生 英雄无用武之地“ ”的错觉（具体请看《用 CEO 的心态做设计》）。从此，我慢慢变得 独立“ ” ，畏难情绪也逐渐降低。 ②接受培训 我当时极其不愿意的接受了在杭州为期一周的领导者培训。不想去主要是觉得培训肯定没有什么 价值，都是些官话，又浪费时间。但