项目管理制度培训 .pptxVIP

安徽中粮生化燃料酒精有限公司 工程项目管理制度培训 设备管理处 2013.8;项目管理制度组成;一、 立项申请文件的编制 （项目建设单位负责组织编制《项目建议书》等立项申请文件。 投资规模在300万元及以上的新建项目，可行性研究报告由项目申请单位委托有资质的单位编制；投资规模在300万元以下项目，项目建设单位可根据项目的实际情况确定是否编制可行性研究报告。 立项内容涉及到食品安全问题的，在项目立项调研期间，按中粮集团要求将食品安全内容纳入评价范畴，具体要求依据《食品安全评价专章》。;二、审核内容： 立项技术方案的审核 研发部侧重主要产品或工艺方案的技术适用性、先进性审核； 运营管理部侧重对主要产品或工艺方案安全可靠性及环境影响的审核； 财务管理部侧重对项目的经济合理性审核。 企业发展部负责对项目的市场条件和社会效益进行审核。主要审核产品是否符合国家的产业政策和公司的发展战略、市场情况及项目建设对社会的影响程度。;运营管理部负责对立项安全、消防、环境保护、劳动保护、食品安全、职业卫生进行审核，对产品的质量标准、消耗指标进行审核。 项目管理部负责对立项内容的完整性、规范性进行审核。 财务管理部负责对立项资金筹措方案及投资回报是否可行进行审核和评价 ;三、立项审批 中粮集团项目立项审批权限：新建（技改）项目立项投资额在300万元以上的须报中粮集