组织设计和权力配置.pptxVIP

版权所有, 1997 (c) Dale Carnegie Associates, Inc.;;;2、组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程;3、组织设计;组织设计的重要性;4、组织结构;5、组织关系;二、组织结构设计;1、组织机构图; ;2、部门职能职能说明书;主要职能：;主要职能（续）：;;岗位设置：;3、岗位结构图;;4、岗位职责说明书;直接责任：;;主要权力：;素质要求：;5、其他;三、权力的配置;1、权力的授予;授权的益处;授权的基本原则;2、权力关系的处理;影响集权与分权的因素;四、组织设计中应注意的问题;⒊职、权、责、利对等原则;　⒌逐步发展和经济原则;结论;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。7月-217月-21Wednesday, July 21, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。18:17:3918:17:3918:177/21/2021 6:17:39 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。7月-2118:17:3918:17Jul-2121-Jul-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。18:17:3918:17:3918:17Wednesday, July 21, 2021 13、He who s