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经营部绩效考核
篇一:经营部绩效考核指标日常评分表
经营部KPi考核表(100分)岗位:部长(经营部)时间:年月日篇二:经营部绩效考核管理办法
经营管理部绩效考核管理办法
(各事业部销售人员)一、考核基本情况
.考核目的
为了有效评价各事业部销售人员的工作业绩,及时改进和提升工作品质,全面提高公司经营水平及经营效益,特制定本方案。
.考核形式
以业绩为主,多种考核形式综合应用。二、各事业部销售考核指标与考核制度1.销售指标
销售任务管理
①根据公司下达的销售目标合理进行销售任务分配,责任到人。②组织各事业部销售人员制定工作计划,进行工作总结。市场调研
①定期组织
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