基于KanBIM的IPD管理模式应用于PPP项目的研究.docx

PAGE PAGE 1 基于KanBIM的IPD管理模式应用于PPP项目的研究 　　 　　何忠万 　　 　　摘要：根据我国PPP项目的现状，引入一种新的管理模式——基于KanBIM的IPD管理模式。通过研究精益建造四个关键技术（并行工程、拉动式JIT、价值管理和团队合作）与BIM技术交互使用，得出精益建造与BIM是相互促进的，探索IPD与PPP结合的契机，得出基于KanBIM的IPD模式应用于PPP项目具有一定优势，两者的发展是相互促进。 　　Abstract： According to the current situation of Chinas PPP projects， a new management mode is introduced， the IPD management mode based on KanBIM. By studying the interactive use of four key technologies of Lean Construction （concurrent engineering， pull JIT， value management， and teamwork） and BIM technology， it is concluded that Lean Construction and BIM are mutually reinforcing. By exploring the opportunity of combining IPD and PPP， it is concluded that KanBIMs IPD model has certain advantages when applied to PPP projects， and the development of the two is mutually reinforcing. 　　关键词：KanBIM;精益建造;BIM;IPD 　　Key words： KanBIM;Lean Construction;BIM;IPD 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2020）03-0006-03 　　0 引言 　　PPP（Public Private Partnership）模式，是政府与私人组织根据特许协议，通过合同，明确双方权利和义务，形成合作伙伴关系，参与到社会的基础设施建设的项目运行模式。这种引入社會资本参与建设国家基础设施的模式，不仅减轻政府的财政压力，同时也进一步改善项目整体发展效率[1]。 　　2021年，为加强PPP咨询机构库管理，根据《政府和社会资本合作（PPP）咨询机构库管理暂行办法》（财金〔2021〕8号）规定，财政部清退了一批“伪PPP”项目。根据财政部全国PPP综合信息平台项目库相关数据，从图1可得，受到2021年PPP项目清退的影响，我国PPP项目经历了一次寒冬，2021年PPP入库项目和项目总投资大幅缩减。 　　PPP模式作为一种市场化的公共产品和服务供给方式，充分发挥社会资本在基础设施领域的资金、技术、管理和运营优势，缓解政府的资金压力，弥补投资不足，提高基础设施供给效率和质量，克服传统“公建公营”模式的弊端。毫无疑问，PPP模式将成为沿线各国共建“一带一路”，特别是促进基础设施互联互通的重要推动力。另一方面政府并未重视对PPP项目的成本控制，随之而来的是一大批“伪PPP”项目，加之没有PPP模式相匹配的管理模式，导致某些项目的成本大大超出预期，导致我国地方政府的债务余额逐年增加。 　　很明显，传统的管理模式已经无法满足现阶段建筑行业发展的需求，本文将引入一种新的管理模式，即将基于KanBIM的IPD管理模式应用于PPP项目，为更好推动我国PPP项目的发展做一点贡献。 　　1 基于KanBIM的IPD管理模式相关概念 　　集成项目交付IPD是指在建设过程中，各参建单位充分发挥自己的能力，将人力、建筑体系、企业结构和实践经验集成，减少不必要的资源浪费，实现效率最大化”[2]。 　　BIM的本质是通过计算机将建筑物模型化，建立3D虚拟概念模型，使建筑项目可视化。BIM技术通过可视化的模型进行虚拟漫游，提高设计的精度和效率;通过碰撞检查调整现有图纸，制定合理的计划。 　　精益建造是通过吸收汽车行业的精益生产理念，并此基础上根据建筑行业的特点加以改进的一种先进建筑管理思想。它是以减少浪费、持续改进，增加价值为原则，通过采用全面质量管理、拉动式JIT、并行工程、最后计划者LPS控制体系等关键技术来消除浪费，实现价值最大化，浪费最小化[3]。 　　实现IPD管理模式最重要的两种