造成呆滞品的原因与消减措施消减库存呆滞品的常规做法.pptxVIP

如何消减库存呆滞品 客户原因1. 客户原因2. 客户原因3. 内部原因3. 呆滞品产生 供应商原因1. 内部原因2. 内部原因1. 供应商原因2. 多收料 订错料 工程BOM变更 质量纠纷 订单取消或减少 订单商品设计变更 客户退货 最低订购量大于需求量 工程BOM变更 1.物料已采购入库,再变更 2.采购计划下达后,再变更 无法使用 未及时沟通知会,让计划不能同步修正 资讯监管不力 当事人无成本意识 1.BOM错 2.库存错 3.计算错 订错料 有BOM管控吗? 有库存管控吗? 有物料计划管控吗? BOM管控 基本流程 权责 BOM编写 工程部 审批 工程/品管/生管 存档 文控 收发 文控 库存管理 基本流程 权责 物料存储管理 仓储部门 物料收发管理 仓储部门 物料账/卡管理 仓储部门 物料监督管理 财务/物控 物料计划管控 基本流程 权责 订单物料需求计划制定 物控 采购计划制定 采购 物料进度监控 物控/采购/仓储 多收料 1.无数量参考依据 2.工作不负责任 3.数据监管不力 无收料控制程序? 无仓管KPI绩效考核? 无相关数据监控制度? 收料控制程序 基本流程 权责 暂收 仓储部 质量检验 品管部 验收 仓储部 存储 仓储部 记帐 仓储部 仓管KPI考核 基本项目 指标 收料差错率 发料差错率 账物卡差错率 数据上报及时率 收料数据临控 实际数据 比对数据 责任部门 送货单 采购单 仓储部 质量检验单 送货单 品管部 入库单 采购单 财务部 库存呆滞品处理流程