《班组成员安全责任心的优化》范文.docxVIP

PAGE PAGE 1 班组成员安全责任心的优化 要有情感的安全自觉 真正的安全责任心是一种富有情感因素的自觉安全意识和自觉安全行为，是一种理性的安全责任心和强制的安全责任心相互优化的产物。假如只强调理性的而忽视强制性的，或者只强调强制性的而忽视理性的，都会压制甚至挫伤班组成员的安全责任心，难以使其进入最佳状态。假如班组建立了安全生产责任制，规定班组成员要完成多少安全工作任务，完成不了就扣工资或下岗，是在一种强制状态下被动地干安全工作并不是主动意识下的“我要干”，缺少激发班组成员内在安全工作动力的理性的情感因素。所谓理性的，就是靠挖掘班组成员的安全主动意识和安全责任意识，即依靠安全情感因素的力气来激发班组成员的安全责任心。  只有把班组的安全生产理性和个人的安全情感融合起来，才是培育安全责任心的最高层次，才是优化安全责任心的最佳途径。这是由于，只有让班组成员获得更多、更先进的现代班组的安全理性与安全情感资源，让班组成员时刻感到有成就感，觉得自己在社会上、在班组里特殊重要，“国家兴亡匹夫有责，班组兴衰有我一份”，只有具备这样一种猛烈的安全责任心和使命惑的人，才能在班组安全工作中达到忘我的境界。  要有适度的自由空间  优化班组成员的安全责任自由空间，让班组成员的安全情感因素得到自由、自主的释放和发挥。给班组成员一个适度的空间，就是依据班组成员的成长、发展、成熟的不同阶段而实行层次式的安全管理或引导，以获得最大的安全效益。从训练的方法看，幼儿园老师的管理方法是护理型的，小学老师的管理方法是管教型的，中学老师的管理方法是培育型的，大学老师的管理方法是自治型的。假如中学老师的管理方法接受大学的，或实行幼儿园老师护理型的管理方法，就会本末倒置，难以达到训练的目的。为什么实行层次式的安全管理和引导呢？由于优化班组成员的安全责任心要针对班组成员的素质，选择合适的优化渠道。这说明，一个班组安全管理机制越成熟，就越需要更大的自由空间。否则，就像把树苗栽到了花盆里，只会限制其成长和发展。  要擅长化解不满心情  假如一个班组的成员在安全生产工作中牢骚满腹、怨声载道，这个班组就谈不上什么安全效益可言，成员也不可能有真正的安全责任心。在班组安全生产工作中，班组长做的大量工作其实质都是化解不满心情。社会的不断发展、经济的富强给人们供应了更多更好的物质消费。由于物质生活方面的需要得到了新的满意，人们内心的精神需求也随之增长。但是，由于对社会的关注被经济所吸引，或者由于政治反映经济的迟滞性，总是不能准时地向人们供应精神方面的满意由此导致人们的思想意识倾向于对社要、对企业、对班组或对他人的批评和不满。因此，班组长必需要在满意成员不断增长的安全物质文化需要上下功夫。要尽可能满意成员的需要，主要包括安全需要、情感需要、敬重需要、自我实现需要和自我完善需要等几个方面。只有满意成员的合理需要，才能让成员产生归属感，才能激发其对社会、对企业、对班组安全生产事业的猛烈的安全责任心。要把对成员的关怀与对安全工作的关怀有机地结合起来。假如对成员的关怀达到了最高境界，对安全工作却不管不问，纯属个人交际型的，就不会激发起成员猛烈的安全责任心；假如过于集中对安全工作的关怀，而忽视了对人的关怀，就只能把人当作一部机器、一种工具，当作完成安全生产任务的一种手段，效果可想而知，假如对成员、对安全工作都很少关怀，则是一种虚无的安全管理作风和领导方式。通过对班组成员的关怀来激发他们对安全工作的责任心，通过对安全工作的关怀来激发班组成员的事业心和成就感，这才是最超群的。