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步入员工考核　——广西建筑综合设计研究院员工考核报告（提　交　版）上海攀成德企业管理顾问有限公司2002年9月上海攀成德企业管理顾问有限公司报告目录第一部分：基本原理篇第二部分：院当前员工绩效考核存在的主要问题第三部分：院员工绩效考核的主要思路框架第四部分：院员工绩效考核办法第六部分：院各类员工绩效考核表格上海攀成德企业管理顾问有限公司员工绩效考核简介 ?绩效考核实际包括对员工工作绩效的考核与评估。考核是一个纯客观的过程，它主要是对一位员工的工作业绩的完成数量与质量进行考核的过程，它需要由具体的数值来说话，工作能转化为数字的就一定将之转化为数字，它的主要针对对象是那些能够具体量化的工作，如销售员、工人等。评估是一个主观与客观统一的过程。对一位员工来讲，不同的工作性质，可能其工作无法实现量化，还有诸如像工作态度等要素也不好量化得很准确，或者说对其工作量化的管理成本会显得高昂，因此, 这就有必要让其主管来评定，当然评定也需要用事实来说话，有根据可依。上海攀成德企业管理顾问有限公司企业绩效考核的必要性绩效考核体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用保证企业战略目标的实现企业层面通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效审查与反馈工作，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方法和工作绩效的提升。是物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整（人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的依据与评判标准成为管理者的有效管理手段管理者层面获得有效激励通过工作目标与计划的参与制订，提高员工的自主意识和对企业的责任感，通过对自我工作绩效与能力的认识，获得有效的激励与自我提高的信息，增加员工安全感与成就感员工层面上海攀成德企业管理顾问有限公司企业战略目标职位描述人力资源规划绩效指标的形成人员招聘选拔职位评估绩效考核薪酬体系培训与开发企业绩效考核的地位：人力资源管理的核心企业人力资源管理是一个有机系统，系统中各个环节紧密相联，绩效考核是将企业的战略目标分解到各个业务单元及员工，并对每个员工的绩效进行管理、改进和提高从而增进企业整体绩效，企业生产力和价值随之提高，增强企业竞争优势。因此绩效考核是人力资源管理系统的核心上海攀成德企业管理顾问有限公司组织目标分解工作单元职责绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标，发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始绩效实施与管理：活动：观察记录和总结绩效，提供反馈；就问题与员工探讨，提供指导、建议时间：整个绩效期间绩效评估：活动：评估员工的绩效时间：绩效期间结束时绩效管理循环绩效反馈面谈：活动：主管人员就评估的结果与员工讨论时间：绩效期间结束时考核结果运用：员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动绩效考核过程中的各环节及其流程上海攀成德企业管理顾问有限公司绩效考核方法种种主观考核体系客观考核体系综合体系关键事件法行为对照法等级鉴定法行为锚定考核法行为观察法平衡计分法叙述法简单排序法交错排序法成对比较法硬性分配法集中主观和客观考核体系的优点，克服其缺点综合考核法以下以综合考核法的基础：目前企业常用的目标考核法和平衡计分法为例讲解上海攀成德企业管理顾问有限公司9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.