设工程采购与招投标阶段的成本规划与控制课件 .pptxVIP

第六章 建设工程采购与招投标阶段的成本规划与控制 本章主要内容： 第一节 采购成本管理 第二节 影响建设工程成本的主要招标环节 第三节 常用投标报价策略的应对 第四节 建筑安装工程承包合同的选择 第五节 常用工程承发包模式及其对成本控制的影响第一节 货物采购一、建设工程采购成本的概念 建设工程采购成本是指为达到建设工程的目标，从建设工程组织外部获得货物、工程、咨询服务而放弃的资金或其他资产的度量。货物采购：指购买项目所需要的各种材料、设备、器具等物资，包括与之相关的运输、安装、测试、维修等服务。工程采购：指选择合适的承包单位来完成项目的施工任务，同时包括与之相关的人员培训和维修等服务。咨询服务采购：指聘请咨询公司或咨询专家来完成项目所需的各种服务，包括可行性研究、项目设计、项目管理、造价咨询、工程监理、技术支持和人员培训等服务。二、采购成本的构成1、购置成本：从供应商处获得所需资源而按合同支付的价款，即资源本身的交易价格。2、储存成本：为保存建设工程所需资源而发生的成本。3、订货成本：在采购资源的过程中，为了采购行为的顺利实施而发生的辅助行为的成本。三、影响采购成本的主要因素1、影响购置成本的因素供应商成本的高低：采购价格的底线规格与质量：规格越复杂、质量要求越高，则购置成本越高采购数量：批量、集中采购是降低采购价格的有效途径交货条件：交货方式、运输方式、交货期的缓急等付款条件：供应商通常有现金折扣、期限折扣，以刺激提前或现金付款。生产季节与采购时机：资源需求紧急时，往往不得不承受较高的价格。市场供需关系：2、影响储存成本的因素资金成本搬运成本仓储成本折旧陈腐成本其他，如保险费用、管理费用等3、影响订货成本的因素请购手续成本采购成本：估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、事务用品等进货验收成本物料搬运成本其他成本四、经济采购批量分析经济采购批量：是建设工程所需资源的总成本最低的合理进货批量。资源成本包括以下三部分：1、取得成本（1）订货成本（2）购置成本2、储存成本3、缺货成本：基本假定：1、需求量稳定，可以预测2、资源充足，需要订货可立即取得3、不允许缺货，无缺货成本（良好的管理不应该出现缺货成本）4、资源价格保持不变5、集中到货而非陆续到货9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?对TC进行求导求极值，可得最优订货批量：【例】