如何凝聚团队向心力来提高生产力讲义.pptx

第六單元： 怎樣凝聚團隊向心力 以提高生產力 ～從士氣激勵談起;一、前言 ;二、怎樣瞭解部屬凝聚向心力： ;(二)、解讀人性六大本能, 活用激勵處方，再創團隊向心力。 1.精算本能： 2.自負本能： 3.好奇本能： 4.模仿本能： 5.恐懼本能： 6.同情本能： ;三、影響部屬向心力的兩大因素：;四、激發部屬向心力之原則 ;五、激勵部屬之方法: 發「光」與發「熱」 ;六、激勵部屬向心力之工具： ;七、激勵處方 ;(二)、催生因素(養份) 1.肯定、支援、讚賞 2.包容、諒解 3.關懷一切 4.給予升遷及學習機會 5.協助生涯規劃 6.有效的領導;八、以團隊氣勢導引, 自能風吹草動。 ;(二)、團隊活力的泉源 1.善念與感恩的共識 2.慈悲喜捨的實踐 ;九、創造團隊活力成功的條件： ;十、結語 ;《附件》 ;1,開會或者其他場合時, 你是否會給予表現出色的員工書面或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話, 而是給予員工應得的衷心讚美; 這點你做到了嗎？□ 2.對於表現出色的員工, 你是否願讓他們分享榮耀及成就？□; 3.你是否容許部屬表達意見、提出報告, 或者將他們的名字列在報告或備忘錄上, 還是一手遮天, 獨攬眾人的心血結晶？□ 4.你是否會邀請部屬出席重要會議, 並 鼓勵他們在會中發言？□ 5,你是否會積極的鼓勵及獎賞那些有心 擺脫現狀, 以求上進, 因而向你提出 建議或批評的員工？□ ;6,你是否鼓勵員工提出個人的意見及構 想, 甚至鼓勵他們提出和你完全相反 的意見？□ 7.你會抽空和屬下一道吃午餐、喝咖啡 或吃晚餐嗎？□; 8.你會花些時間和員工聊天, 藉此與他們建立良好關係, 同時瞭解他們─比方說下班後做些什麼活動、關心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？□ ;9.你是否鼓勵部屬和你討論他們的目標及理想？□ 10.你是否會和部屬討論他們受訓及升遷的機會？更重要的是, 你是否會盡心給予他們這種機會, 以滿足他們的期望？□ ;11.你是否會替部屬製造選擇任用、旅行、參與新工作目標及任務的機會？ □ 12.你是否會將部屬介紹給公司最高層的人員, 並給予部屬向他人學習並獲矚目的機會？□ 13.你是否會給予部屬竭盡所能、力爭上游的機會？□ ;14.當你做一項決定, 派一件任務, 或者進行一項評鑑時, 你會不會想：「這麼一來有沒有影響到某些人, 若有必要, 我是否能減弱此舉對某些人的打擊, 或者另外補償他們。」□ 15.你是否要求自己及他人都和氣、誠實、公開及公正？□;16.你是否真正關心部屬的感受及對事業的抱負？□ 17. 你是否鼓勵部屬由同一工作組織、社團或報章雜誌吸取工作方面的知識,以發揮個人的理想？□ 18.你是否瞭解部屬在工作或成績以外的其他表現─比方說他當選了好人好事代表？□ ;19.你是否鼓勵部屬為自己設定挑戰性的目標, 並協助他們完成目標？□ 20.部屬完成目標時, 你是否會以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵？ □;二、解析 現在來計算你的得分。 A「極常」可得五分, B「時常」四分, C「有時」三分, D「偶爾」兩分, E「很少」一分, F「極少或從不」零分。 ;三、自我評價 如果你得分在90或90以上, 那就應繼續保持這種良好成績; 獲此分數的主管顯然給予部屬足夠的「精神薪資」。 得分89-80的主管還不錯, 不過仍可稍做改進。 ;得分79-70的主管也還可以, 但卻需多加些油。 得分69-60的主管在「精神薪資」方面有待大幅度加強。 ;得分59-50的主管要注意了,你部屬身心雙方面都極需「精神薪資」的獎勵。 如果你的分數低於50, 你的部屬顯然迫切需要你的重視, 你絕不能再漠視輕忽他們, 應該速採行動, 改變你的管理方式。;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。0