物流中心仓储管理制度库位规划与收发货作业管理规范.docVIP

物流中心入出库管理规范 1 范围 本标准规定了物流中心各仓储管理作业包括库位规划、收、发货作业及仓储管理事务。 本标准适用于物流中心的仓储管理。 2 职责与权限 2.1 计划部：负责提供每季新品的入库计划，包括物料号、数量、计划交期等内容；负责提供每季货品的出库计划，包括各大类的上市波段及按旬分解出库任务的时序表；负责提供转特销货品的清单。 2.2 采购部：负责入库采购订单的建立与审批；外协货品的到货跟踪及异常情况的处理。 2.3 生产部：负责将经检验合格的货品送入相关仓库，及时开具西服入库单，编制采购订单；负责按照物流中心ASN的要求，衔接生产入库。 2.4 信息部：负责物料信息主数据的维护，负责WMS系统的技术支持及信息设备的维护与保养。 2.5 物流管理部：负责库位规划、成品的入、出库管理，以及在库货品的仓储管理；负责输送设备的运行监控及保养。 2.6 品控部：负责对各大系列货品的及时检验抽检，质检结果的填写和适时跟踪。负责对供应商采购订单实施单物一致性、条码实物一致性、装箱规范等跟单工作。 2.7 保卫科：负责物流各仓库消防设施的定期检查；负责货品出门单与货品的检查。 3 管理内容及方法 3.1 入库管理 3.1.1生产车间入库 3.1.1.1生产车间开具成品交接单，一式两联，连同经检验合格的货品一并送至待入库区。入库负责人员根据成品交接单核对生产订