2014年仓库管理计划书仓库工作目标与现存问题的对策.docVIP

2014年仓库管理计划书 我来公司已快一年了，虽在物流部期工作中做出很多努力。但收效不甚理想。库存管理的目的在于用最低的费用，在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、最终产品，即保持库存量与订货次数的均衡，通过维持适当的库存量，杜绝不良库存，使企业资金得到合理的利用，从而实现盈利的目标。 对仓库管理总目标是： 1.建立、健全一个高效科学规范化的管理体系 2.达成帐、物、一致性99.8℅的准确率 3.资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率 4.减少货物积压，控制库存成本。 仓库工作总体思路： 仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、安全存量法目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。 过高库存给企业带来三个方面的不良影响： （1）使大量的资金被冻结在库存上，造成企业的资金短缺.。 （2）加剧原料损耗。 （3）增加