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大数据时代人力资源管理模式如何推陈出新 摘要：随着科技水平的不断提升，生产资料与生产力之间逐渐发展出各种新的关系，其中最具有时代特色的当属网络时代的创新型雇佣关系。企业要想在大数据时代下、在茫茫人海中高效迅捷地找出适合的人才，就必须要充分掌握大数据时代用人企业与劳动者的雇佣关系特点。为此本文就大数据时代下，企业人力资源管理模式的应用与创新提出一些经验和看法。 在当前信息高度透明化、共享化的大数据时代，各个企业为了抢占市场先机，对人才的争夺日益激烈。因此，大数据时代下，企业的人力资源管理模式也需要随着时代的变化而推陈出新。网络技术对人力资源管理的影响●大数据技术对人力资源管理的意义网络技术对人们生活的影响愈来愈大，人与网络的关系愈来愈密切，甚至改变了部分社会组织形态。如，人才通过网络可以让更多的企业注意到自己，深入了解自己的优势；企业也可以应用大数据技术建立人才数据库，并以此为依据更有针对性地吸引、培养更多的专业化高素质人才。除此之外，大数据也可以促进用人企业发掘员工的个人价值，有效提升其个人能力，并通过灵活、动态的人才考评机制，更全面、更客观地评价其工作态度、工作能力以及个人品德等。尤其是企业在挖掘顶级人才、稳定核心人才、吸引优秀人才等方面，大数据能够起到关键作用。●促进企业人才培养管理体制的更新以大数据为代表的网络技术对企业人力资源管理能力的提升效果毋庸置疑，但这一变革所造成的影响不仅体现在人才的发掘与培养方面，其更重要的意义在于，企业可通过大数据高效率、大规模地“制造”更多自身需要的人才，反向推进企业人才培养与管理体系的完善。这种系统性的人才管理机制才是提升企业管理水平的最大动力。以大数据为依据的人才培养管理体系，从人才引进规划、人才招聘、人才培训、员工绩效考核、员工岗位管理五个环节搜集、积累员工个人信息数据，以企业未来发展规划做导向，以培养熏陶企业文化为推动力，通过人文关怀提升员工归属感，并辅以物质奖励作为鼓励手段，多维度、多层次地培养人才的忠诚度、责任感，从而提升企业的凝聚力。这就是人力资源管理和培养体制通过大数据网络技术进行优化后所体现出来的组织优势。●大数据对人力资源管理模式的改变随着人力资源管理系统的不断完善，与人力资源密切相关的各方面数据量也在逐渐递增。因此，做好人力资源管理的第一步就是要将数据进行分类、整理并加以分析，得出一些关于人才识别、人员培训等方面的结论，使企业的人力资源管理更加科学。人力资源管理者不能用传统管理理念来应对大数据模式下的人力资源管理，而要用创新的思维对数据进行分析，并以此作为决策的依据。人力资源管理系统中的数据需要长期积累、留存，这样才能够搜索、筛选出各方面的人员数据信息内容以及变化趋势，并通过分析验证各个变量来判断员工的行为在某一阶段是否具有显著差异，并将这些变量与绩效考核结果做回归分析得出关联，由此构建的胜任素质模型既有以往数据的支持又有统计分析的精确检验，会更加科学实用。当前企业在人力资源管理方面的问题●对人才管理工作的重要性认识不足从管理学角度而言，企业对人才的吸纳与培养能力就是其维持自身造血能力的主要因素，也是其确保可以自我修复、自我完善的关键所在。而企业市场竞争力的丧失大多源于人力资源管理效率的低下，所以企业衰败的根本原因也在于重要人才的流失。目前来看，部分企业只看重眼前的经济效益，却忽略了长远发展。作为企业领导层，这种干大事而惜身、见小利而忘命的短视行为，最终会葬送企业的前途。企业领导层对人才管理工作的重要性认识不足，则会从员工的工作状态、业务能力、团队配合等各个层面得到消极反馈，表现为企业人力资源管理缺乏自我提升动力，员工缺乏拼搏精神，人力资源管理者也不能敏锐意识到数据化、信息化时代带来的变革，企业在人才的管理和培养方面缺乏创新，使人力资源管理无法满足自身与员工的发展需求。●人力资源的调配和使用过于僵化随着企业成长和业务拓展，企业的团队规模也会随之壮大，部分企业就有可能出现一些怠惰问题，出现一些只出工不出力的员工。这类员工虽然工作不积极主动，却往往精于人情世故，且在团队中有一定的人脉基础，甚至给一些领导者留下不错的印象，但他们的主要精力不是从团队整体利益出发创造更大的价值，而是考虑如何挤占其他人资源让自己获利。员工数量的增加必然会导致企业内部竞争加重，不利于人力资源的调配和管理。导致这种问题的主要原因在于企业对人力资源的调配和使用过于死板僵化，管理方法过于单一。例如，很多企业在员工晋升方面，往往是由员工所属部门的领导主观决定。另外，很多企业在人力资源的分配使用中，过度强调规章制度，以奖惩考核逼迫员工按照管理者的意愿工作，这种做法虽然可以在短时间内达到管理要求，但缺少人文关怀，使企业文化缺少精神内核，难以使员工发自内心真