浅谈路桥施工企业项目成本管理.docVIP

浅谈路桥施工企业项目成本管理 1 ?背景概述 广东长宏公路工程有限公司是近年来国内公路桥梁工程施工行 业中快速崛起的一颗新星，公司成立于1992年，前身是广东省长大公路工程有 限公司下属第十六工程分公司，于一九九八年一月改制成立具备独立法人资格的 股份制企业。二00 一年初，与重庆市交通科研设计院(交通部重庆交通科研所)、 重庆交通学院等进行资产、人员重组，重新组建新的广东长宏公路丄程有限公司， 实现了强强联合，为公司的发展打下了坚实的基础。经过近八年的跨越式发展， 公司已积累了相当规模的人力、物力、财力，成为广东省内唯一一家从国有企业 分离并经股份制改造后具备公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包 一级、桥梁、路基、路面工程专业承包一级等多项专业施工资质，实力雄悍的民 营企业。 近儿年，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市 场竞争。作为路桥施工企业來说，项口管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、 信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、 物进行有效的计划、纽织和控制，其屮包含了施工过程屮的施工、技术、质量、 材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此，企业的领导也认识到随 着企业的不断壮大发展，项H管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用 信息技术实施项冃管理,将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。 在 此背景下，广东长宏公路工程有限公司决定应用“PowcrOn普华项日管理集成系 统(以下简称PowerOn) ”协助进行项目管理，提高项目的管理水平。PowerOn 是包含进度、合同、成木、采购、质屋、人力资源、沟通、风险、HSE等模块的 项冃管理集成系统，借助该系统加强企业对各项FI的有效控制，提高企业工作效 率，进而提升企业管理整体水平。本文主耍讲述以计划为核心的成本动态管理在 长宏公司的应用。 2 ?施工企业项H成本管理模式 2.1成本管理的概念 2()世纪9()年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越來越 意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经 济体制屮，企业门负盈亏，门主经营，以谋取经济效益为企业首要日标，金业经 济效益的好坏，不但关系到一企业的发展，而且决定着企业的生存，企业经济效益 的好坏又是企业成本管理的体现。 这对于交通运输业，尤其是路桥施工企 业是机遇与风险同在。在工程招投标工作屮，业主及其委托的咨询单位编制标底 是以社会平均价格为基础。因而，企业首先要积极搜集工程造价资料，分析其利 润和成木构成，建立外部成本评价标准体系。企业在充分掌握外部工程造价的前 提下，同企业自身成本标准体系相比，找岀分部、分项T程存在的成本差异。这 样，企业在参与招标投标工作时，基本对工程报价有了比较可靠的了解，同时， 施工企业面临市场竞争时，由于施工金业生产供给能力的缺乏弹性，必然长期面 临买方市场，买方市场中，企业生产成本决定了产品价格，也决定着企业市场份 额的大小。在技术水平等其它条件基本相同的情况下，哪一个施工企业成本管理 得好，就必然在市场竞争中占有优势。 可以预见，在市场竞争日趋激烈的 环境屮，施工企业必然越来越重视成本管理，而企业成本管理的重点又在于工程 项目的成本管理上，如何加强施工成本管理，则是每个项目管理者必须面对的问 题。工程项H的成木管理到底是什么？施工项H的成木管理是指施工企业结合本 行业的特点，以施工过程小直接耗费为对彖，以货币为主要计量单位，对项H从 开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化 冃的的过程。它包括落实施工项冃责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进 行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程。本人认为这是狭隘的成 木管理的定义。从广义上来讲，企业项日成木管理是一个全员全过程的管理，它 体现成本管理中的“三全性” ■?全员、全而、全过程，从项冃的生命周期开始每 一道作业，每一道工序、每一个部门、甚至施工现场每一个工位操作工，都能参 与到成本管理屮；同时，强调成木管理的科学性与发挥全员参与改善的主动性相 结合，通过成本管理的科学性与全员参与改善的主动性，来达到经营层的要求同 项忖基层部门的追求的一致性。因此，企业的成木管理是以成木管理的科学性为 依据，建立由全员参与、包含管理全过程的、全面的成本管理体系，并汇集全员 智慧，发挥全员主动性，讣各部门全体员工自主改善不断降低成本，使经营层与 各项目成员具有降低成本的一致性，谋求在最低成本状态下，进行项目管理与组 织运作。 2.2成木管理的模式 长宏公司在多年的实践屮逐渐探索出一 套规范化的成木管理模式，从以前单一的只管干、不管算的粗犷型管理到现在建 立工程开工前预算、施工过程中成本控制、完工后成本