如何让ISO9001质量管理体系在企业内部落实.pdfVIP

如何让 ISO9001 质量管理体系在企业内部落实 随着全球经济一体化的形成，行业的要求规范化与竞争正规化，非 技术贸易壁垒的形成与管控书面化，迫使众多企业不得不推行 ISO9001 质量管理体系从而获得 ISO9001 质量管理体系证书，为开拓市场、获取 订单、中标获得业务、提升 GS 内部管理、规范 GS 内部管理等不一的 目的而掀起推行 ISO9001 质量管理体系活动高潮，确保企业的各项质量 管理工作 (人力资源管理、设备设施管理、销售管理、订单管理、产品 设计开发管理、生产计划管理、采购管理、仓储运输管理、标识防护管 理、质量检验管理、内部考核管理、工作总结与分析管理、市场调研与 客户满意度管理、持续改进管理 )迈入标准化、规范化、制度化、流程 化的台阶，最终实现动态的制度管人，流程管事的规范化管理之目标。 但是获得 ISO9001 认证证书后，众多企业老板发现推行 ISO9001 质量管理体系工作并没有给 GS 的质量管理工作带来东风，反而成为了 GS 进一步发展的枷锁、负担，不是促动企业往前走，而是束缚了企业 发展的脚步，这是为什么呢 ?如何让 ISO9001 质量管理体系为企业的发 展起到催化剂的作用呢 ? 作为任何一家制造业，要想借助推行 ISO9001 质量管理体系工作 来提升 GS 内部管理水平，规范 GS 内部管理流程，提升 GS 内部人员 质量管理意识和责任意识，提高 GS 的整体工作效率，降低 GS 内部扯 皮和推诿现象，不断提高 GS 的管理效益和市场效益，必须遵循以下几 个步骤开展推行 ISO9001 质量管理体系工作 (备注：纯粹以获取证书为 唯一目的制造业不再此建议范围 )，才能有所成效，避免出现两层皮的 情况 第一：评估自身的实际情况，初步预测推行周期 任何一家制造业，在正式推行 ISO9001 质量管理体系工作之前，