房地产开发甲方工程部各岗位职责.doc

(完整版)房地产开发甲方工程部各岗位职责 (完整版)房地产开发甲方工程部各岗位职责 PAGE / NUMPAGES (完整版)房地产开发甲方工程部各岗位职责 工程部部门职责 1、协调好设计、施工、监理各单位之间以及与企业其余部门之间的 工作。 2、参加企业项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资 料准备，供给招标单位候选名单，对招标人的观察及审察工作，组织 招标工作 。 3、负责对施工现场供水、供电、通信和总平面的协调管理。 4、参加施工图的会审工作。 负责从专业角度提出对设计的改正更改 建议，采集施工现场各方提出的设计更改建议，供设计部参照； 、负责工程设计更改的协调、实行管理工作，办理施工单位的工程 联系单和签证，审察工程设计更改、现场签证的真切性、完好性，并 签订建议。 6、负责核实工程进度款的支付及结算、 完工结算资猜中的完工图纸、 决算工作前的工程量审察，配合做好财务结算和工程决算工作。 7、负责施工组织设计大纲的评审工作，参加施工单位施工组织整体 设计审察。 8、按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。 9、负责工程质量、成本的监察管理及工程的查完工作。对监理单位 的质量监察管理工作 归口管理。 10、负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。 11、敦促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。 12、负责审察施工单位提交的动工、完工报告，组织工程的完工查收 工作。 13、负责组织工程施工、 各分部查收及工程完工查收准备工作， 协调、 敦促施工单位对已完工查收不合格项目如期整顿。 14、负责工程档案的采集和整理，完工档案的整理和申报。 15、组织工程完工查收及工程移交。 16. 针对有关部门或顾客对工程施工质量的有效投诉进行剖析、 改良。 17、达成领导交办的暂时性工作。 工程部经理岗位职责 1、仔细贯彻执行企业的各项管理规章制度，逐级成立健全工程部各 项管理规章制度。 2、配合开发部、销售部等部门进行项当先期运作，提出合理化建议。 3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实行全面的管理： 审察施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明 施工方案及工程创优方案；对项目施工准备、施工进度、质量、现场 管理、投资控制进行审察、监察检查； 4、负责项目的工程人员管理，包含人员的分配、查核、赏罚等方面 的管理。 5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任 到位，并对目标达成状况进行监察检查和调整。 6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全捍卫、文明施工、环境 保护、职业健康工作规范化管理展开落实的状况。 7、组织办理重要工程事故，协调工程重要问题纠葛，对重要工程事 故及工程技术问题提出办理方案。 8、负责组织工程中新资料、新工艺、新构造、新技术的技术论证、 审察。 9、对工程中出现的不合格办理方案进行审批，并对结果进行确认。 10、参加工程隐蔽查收和完工查收， 监察检查完工图编制， 工程决算、 资料使用、台账成立及工程资料台账成立、整理、归档的达成状况。 11、辅助配合企业其余部门进行有关业务工作， 负责整个施工过程中 各有关单位的协调。 12、组织完工查收及移交。 13、达成领导交办的其余工作 工程部主管岗位职责（可为总工） 受工程管理部经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全总负责。 负责参加监理、施工单位招标文件的编制，参加有关合同条款的制定。 负责组织设计、监理、建设，施工及有关单位进行图纸会审并追踪落实会审中提出的问题。 熟习项目工程各专业施工图、会审纪要、设计更改等工程文件，并做好本工程的大事纪要。 负责审察项目工程的监理规划、监理细则，审察项目工程的施工组织设计和施工作业方案。 依据监理合同要求，组织各专业监理工程师依照《监理细则》进行监理工作。按期对合同执行，安全文明施工、影响工期进度 的主要要素，质量控制成效等进行剖析和纠编。 7、建设单位直接进行的分包单位， 进场前由监理单位对分包单位 资质、施工合同、施工方案等进行审察，合格后分包单位方可进 场。 8、由工程部对进场资料（设备）的检查、查完工作一定做到 100％， 由工程部、资料部负责会同监理企业、总承包企业等有关单位共 同参加进行。查收合格后方可用与工程使用。 9、复核证明现场发生的工程量签更改签证、 各样进度付款确实认 署名，并报部门经理审批。 10、参加现场各样重要质量安全事故的检查、办理，签订动工、 歇工，复工命令。 11、主持参加施工现场的各样例会和会议。 12、组织参加各样工程查收并签认，做出工程查收总结。 13、负责办理《工程完工查收证书》负责项目工程竣薪资料的完 整性，并准时办理归档移交工作。 14、负责安排并协调工程各专业管理技术人员的工作，协调工程